13.10 一个短命的宣传副店长（10）
是时候告诉你们，我那封信里写了什么了。
简单说，就是十大罪状。
但时间过去太久了，我其实已经记不清具体是哪十大罪状了。
昨天，我终于在QQ邮箱里找到了。
说实在的，我也挺震惊的。不是关于十大罪状，而是整篇文章的高度。
总共4000来字，我先是用2000来字回顾了做前台时的快乐与满足，然后话锋一转，说新店长来后的江河日下。
最重要的，整篇文章，我并不是以一个员工投诉的口吻，而是把那家门店当成一个孩子。
也就是说，我把自己，以及一线伙伴们放在了与投资人，发起人们一样的立场。
他们是生孩子的人，我们是养孩子的人。
比如，里面出现的句子：
“XX是个很好的孩子，我有幸在她出生之际陪伴一程，现在，我已不能再有效的陪伴她，我决定离开。在离开之前，请允许我将这段时间带“孩子”的经历与体会告诉各位孩爸孩妈，若这一点短暂的体会和见解对日后她的成长有一点点帮助，已是最大的慰藉”
比如：
“各位如同原生父母，共同生育了静舍，接下来是养育，这是更艰巨而长远的工程。
对于一个股东不在现场的客栈，就如父母不在身边的孩子，她的监护人角色变得尤为重要。
其实，任何一个孩子都不需要管教，需要的是人性的且有规则的培养。”
比如：
“如果一个监护人足够懂原生父母的初衷，也懂这个孩子的脾性，那么，即使按哪种教育方式，也不会偏差太大。但如果没有满足前两个前提，可能背道而驰。
我们大概需要的不是一个高分，失去人性的灵魂。而是一个温暖、有内涵，鲜活、有生命力的生命。”
。。。
我昨天把这个发给身边亲近的伙伴看，她也非常震惊，说“你是十年前就想到这些了啊
只是，只是，一直没有完整的时机展现你的想法。”
我告诉她，我的直觉，时机就快要来了。
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