二一、运营总监（十三）
继续说第二个选择。
这个公司，当时创始人还拥有决定权的算2家半店吧，大理的，丽江的，泸沽湖的当时出租了。
在接触过程中，他了解到我的经历，有线下0-1的经历，也有线上横向经历，所以也表示希望我能深度参与，帮他扭转一些局面。
三就是年轻学霸在的这个文旅品牌了。
排序一二三是按接触时间来编号的。
有个重要的点，这三家公司都面临gaige。要打破一些旧的东西，重新建立更有活力，有市场竞争力的体制及人才团队。
大客户公司也不例外，他们的优点是资源太好了，短板也是没有市场化的内部制度，大家都有点吃大锅饭，或者guanliao。
所以，那个阶段，我也没想好要去哪儿，只能在三家里逐渐做筛选。
首先排掉的是大客户公司，一是地域原因，二是他们盘子更大，guanliao味更深入，我想我能改变的事情太少，太小。
为什么这么说呢?
当时，虽然董事长给我印象极好，但糟糕的是，我直接对接的，他们的酒店部门总经理是一个类似和珅一样的大蛀虫。而这个人竟然是董事长的左膀右臂，以及他一直想提为副总的人。
哎
受他的启发，我给贪Qian分了三种境界：
1、只贪qian不干活；
2、钱也贪，活也干。
3、活干得极好，顺便贪点钱。
很不巧，大客户公司这个酒店负责人的做法正是第一类。拍马屁一流，芝麻大的事都会习惯说“我跟董事长请示完回复你”，永远把老板挂在嘴上，即使项目上有再重要的事，也没有巴结老板重要。
但私底下给同事穿小鞋，报复，有想做事的人拼命打压（他还兼任公司行政人事负责人）
要命啊，姐妹们，兄弟们~
最诡异的是，董事长一边很窝火，但从来没想让他降职，更别说离开了。
所以，我想，即使董事长自身为人再好，他应该也有外人不为道的弱点吧，导致他自己这么累，这么拼命，努力拿资源，但内部发展永远低效，想做事的人永远留不住。
我这点阅历，又能改变什么呢？
当然，他们如果云南有优质民宿项目找我，我还是愿意接触的。
那就继续做“渣女”吧。
继续说第二个选择。
这个公司，当时创始人还拥有决定权的算2家半店吧，大理的，丽江的，泸沽湖的当时出租了。
在接触过程中，他了解到我的经历，有线下0-1的经历，也有线上横向经历，所以也表示希望我能深度参与，帮他扭转一些局面。
三就是年轻学霸在的这个文旅品牌了。
排序一二三是按接触时间来编号的。
有个重要的点，这三家公司都面临gaige。要打破一些旧的东西，重新建立更有活力，有市场竞争力的体制及人才团队。
大客户公司也不例外，他们的优点是资源太好了，短板也是没有市场化的内部制度，大家都有点吃大锅饭，或者guanliao。
所以，那个阶段，我也没想好要去哪儿，只能在三家里逐渐做筛选。
首先排掉的是大客户公司，一是地域原因，二是他们盘子更大，guanliao味更深入，我想我能改变的事情太少，太小。
为什么这么说呢?
当时，虽然董事长给我印象极好，但糟糕的是，我直接对接的，他们的酒店部门总经理是一个类似和珅一样的大蛀虫。而这个人竟然是董事长的左膀右臂，以及他一直想提为副总的人。
哎
受他的启发，我给贪Qian分了三种境界：
1、只贪qian不干活；
2、钱也贪，活也干。
3、活干得极好，顺便贪点钱。
很不巧，大客户公司这个酒店负责人的做法正是第一类。拍马屁一流，芝麻大的事都会习惯说“我跟董事长请示完回复你”，永远把老板挂在嘴上，即使项目上有再重要的事，也没有巴结老板重要。
但私底下给同事穿小鞋，报复，有想做事的人拼命打压（他还兼任公司行政人事负责人）
要命啊，姐妹们，兄弟们~
最诡异的是，董事长一边很窝火，但从来没想让他降职，更别说离开了。
所以，我想，即使董事长自身为人再好，他应该也有外人不为道的弱点吧，导致他自己这么累，这么拼命，努力拿资源，但内部发展永远低效，想做事的人永远留不住。
我这点阅历，又能改变什么呢？
当然，他们如果云南有优质民宿项目找我，我还是愿意接触的。
那就继续做“渣女”吧。
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