40岁的转行，我能获得什么？~因为负债，所以做了债务逾期法务协商~

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21楼

2023-10-12 20:10:15

8、谢谢你，伯乐

至今，我也非常感激那位主管。

某种意义上，是他给了我机会，开启了我新的人生阶段。

刚才想了想，在职场决定我一些转折的贵人。两位招我进平台公司的主管，三位招我做运营的主管，嗯，还有第一次招我进办公室的主管。

但35岁这个，真的是重要的转折。

虽然这两年压力很大，很大，但我清晰的知道，那也是与35岁前意义不一样了。

至少，还有人愿意相信我，也还有那么几个人愿意和我一起做事。

这是过去不敢想象的。

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22楼

2023-10-12 20:16:44

9、运营总监（一）

写完平台公司的伯乐，再写另一个伯乐吧。

可以说，是这两段经历，让我有了后面的胆量去创业。

幸与不幸，这是另外一个维度的问题。

不管怎样，他们曾真实的成全过我，诚挚的认可过我，我就应该记得，不是吗？

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吴浪宇

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23楼

2023-10-12 20:25:25 来自Android手机客户端

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violet7816

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24楼

2023-10-12 22:58:58

负债300万是几个合伙人共同的还是个人的？如果是几个人共同的，那每人几十万还是比较容易翻身。如果是个人的就压力山大了，毕竟现在的风口可不像2020年前那么好挣钱。大环境之下，不少人都降薪了，特别是互联网。

因为客户经费紧张，我的搬砖收入都比前年去年少了三分之一。

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25楼

2023-10-13 18:22:56

今晚要去大省城，今天明天估计更不了。

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26楼

2023-10-14 05:23:28

早~鹏城人民，我来更帖了~

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27楼

2023-10-14 05:25:23

偷懒的我（其实也有点社恐，坐高铁看到密集的人还是有点难受），大理到昆明这段路，经常会选择顺风车。

顺风车的问题就是不太准时，昨天晚上想七八点走的，结果10点多才出发，到昆明已经是3点多了，洗洗漱漱精神了，那就继续写帖吧。

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28楼

2023-10-14 05:43:21

10、运营总监（二）

“机会是给准备好的人”，我想这话放在任何年代都适用的。

我是真的珍惜35岁后的机会的，所以，即便在甩锅氛围浓厚的大公司，诚恳地说，我没有抱怨过任何人。

当时印象很深的是2019年罗胖演讲中提到的两个挑担的故事，讲的是两位农夫挑着担要从只能容纳一人的田埂面对经过，问“你看到这一幕，你会怎么办？”

回答什么的都有。但正确答案是“我”下到田里，对其中一人说“来，你把担子给我”，问题就解决了。

他给出的答案叫“我辈中人，躬身入局”。

这个故事对我影响极深，不管是自己还是团队，我反复作为提醒自己的。

回到2019年初，在我加入这公司半年后，公司针对小型民宿调整战略，推出加盟门店半托管模式，即不再委派店长，只是给线上运营。

但当我签完全国第一家门店，发现公司对于半托管门店服务流程都没出来，但是门店店长已经撤出来了，愁死人了。

怎么办呢？自己学吧。

是的，我用了三个月时间，听完了公司相关的培训（感谢公司的培训体系，非常完善实用），然后拿自己签约的门店和意向客户门店练习。

这之后，我长期雇着兼职线上伙伴，服务我的客户。

正是这个技能，后来让我有机会去服务酒店投资集团，以及在疫情来临后，我没有职业危机的烦恼。

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29楼

2023-10-14 05:52:45

11、运营总监（三）

我在这个平台公司最后一个岗位是滇藏区域运营经理，门店区域覆盖昆明、腾冲、香格里拉、版纳（大理丽江是热门目的地，各自独立一个区域）。门店数量约六七十家。

但说真的，这个岗位大概是我在这行从业中成就感最差的一个岗位。因为数量多了，没法解决门店的痛点，公司也只会关注表面数据。

另外，信息量极大，几十个运营群，每家门店有问题都得协调，但就再也没精力关注运营了。每周出差一个城市，每天必须去2家门店。

这大概是我体会过的最糟糕的“在路上”的体验了。

以至于后来离职后，足足躺了一个月，脑细胞才活过来。

相比之下，如果做实体运营，我还是愿意做深度。不需要那么多数量，能关注到每个产品环节，用户流程，伙伴状态。

比如接下来的这份工作。

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30楼

2023-10-14 06:04:42

12、运营总监（四）

2020年的3月，全民寂静。

而大理古城则从年前的熙熙攘攘，一下变回了八十年代。人民路从头可以望到洱海门，那是我在宣传册上见过的大理。

要说悲观吗？好像也还好。

毕竟，那时候我还没有创业，也没有负债。

而我还有大客户，我想我不至于太差吧。

是在这样的环境中，我迎来了实体运营中最爽的一段经历。

“XX说想约你聊一聊”，3月的时候，好友龙哥说起。

他说的，是他长期兼职拍摄的公司。

一个大理的文旅品牌。

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31楼

2023-10-14 06:13:32

13、运营总监（五）

当然，那时我还不知道这么多。

“一个老外开的，房价比较高（1000出头）”，这是我那时候所有的认知了。

于是，那个3月，我在那所百年老宅里见到了我此行从业中最棒的上司。

一个文质彬彬的年轻人。

讲话精准，不官僚，不啰嗦。

又是比我小的。

哎。

第一次见面，其实没有更深的印象。

我只是隐隐觉得，这个之前面向国外市场的小众品牌，在那个阶段，应该会有一些危机。

但初次接触，也不可能太深入。

真正的转折，在2个月后。

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32楼

2023-10-14 06:22:49

14、运营总监（六）

诚恳的说，如果要说这行有遗憾的工作，这个应该排在第一。

直到现在，知情的朋友也会反复说“你们再聊一次吧，你们能成全彼此”。

我在离开这份工作后，自己创业的过程中，有时很丧的时候，也会把当时的一些工作记录拿出来看。

这个上司对我由衷的肯定，让我相信自己是可以的。

回到2020年的五月，我们在第一次见面后，我只是作为朋友身份，帮助他分析了些用户渠道重建思路，以及辅导他们的伙伴做国内渠道。

没想到更多可能。

转折发生在一件小事上。

“我们有个员工绩效问题，想听听你的建议”。

5月的时候，年轻的上司发来微信。

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33楼

2023-10-14 06:40:02

15、运营总监（七）

为什么说排在第一遗憾的工作呢？

因为这个公司的结构是：创始人+CEO+运营空缺。

创始人是外国籍，虽然中文很流利，但他已年近花甲，且认为不懂中国职场的人情世故，所以日常管理都是CEO。

即面试我的那位帅气的年轻人。

年轻人什么经历呢？大学霸。

准确的说，超级学霸。

初中大理最好的初中，高中云南最好的高中，本科国内前五，硕士全球前五。

大概是万里挑一的别人家的孩子吧。

他是看中乡村自然教育，才加入的这个品牌。

那时是第五年。

用他的话说，我俩是绝对互补。

他的经历太高端了，也缺乏行业内自下而上的经历（国外工作两年回来，直接进了这公司做合伙人）。而我刚好有这行从0到1轮岗，再到平台公司的横向经历，自身经历也比较江湖。

他把控品牌大方向，我落地执行。

服务业的运营啊，真的就是鸡毛蒜皮的。光阳春白雪也是不行的，还得下里巴人。

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34楼

2023-10-14 07:03:17

17、运营总监（九）

“我卧薪尝胆五年，终于等来了有人和我并肩。”这之后的半年里，他不止一次说过。

说这话的时候，有时是在老宅的办公室，有时是在镇上的小吃摊上，有时则是在露台。

这座老宅，有个绝佳的露台。可以看到大片的田园及无尽的苍山。

而说这话的时候，夜幕下，苍山云起云涌。

苍山就是这样，即使天已黑尽，但云层从不停歇。

如果你来过大理，你一定知道，大理最让人难忘的不是风花雪月，不是苍山，也不是洱海，而是那妖娆莫测的云层。

就如同我自己创业后，不止一次跟前老板们留言说“我现在理解了你那时的话，出来混总是要还的。”

只有自己创业后，才知道那已经是人生中最轻松的日子了。

只有被伙伴“折磨”，才会知道自己当初是多么苛刻的员工吧。

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35楼

2023-10-14 07:04:36

被删了一段呃，晚点申诉下。

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36楼

2023-10-14 07:15:02

哎，我都是实时写的，没稿子，掉了一段，有点接不上了。

晚点看小编能不能把文字复制我，我改一下。

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37楼

2023-10-16 08:42:51 来自Android手机客户端

周一好～

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38楼

2023-10-21 08:44:22 来自Android手机客户端

早上好呀～

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39楼

2023-10-21 10:09:54 来自iPhone客户端

亏300万真是有点多、重资产创业风险还真是大，现在挣钱更难了。

引用7楼月亮上的石头的发言:
对。创业不太适合理想主义完美主义者。本质上还是做生意，怎样以可控的投入换取更多的收入。钱要花在刀刃上。对财务和现金流极其敏感。楼主这个民宿，亏了300W着实也不是小数字，说明在投入控制和财务敏感性上还是有点问题的。我在视频平台上关注过一对在大理开客栈的夫妻小枫和大亭，最后也是以亏损转让收场（去年底），但是应该没有亏这么大。
引用4楼violet7816的发言:
原来是这个写长文的楼主。

感性多于理性的人是不适合创业的，因为很难抓重点。

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40楼

2023-10-21 10:21:13 来自Android手机客户端

还好还好，新的事情有点起色了。

而且，还是要持乐观态度嘛，毕竟国家也在努力发展（看一带一路的启发），总比遥遥无期去年封闭的时候做事空间大点

引用临时马甲888的发言:
亏300万真是有点多、重资产创业风险还真是大，现在挣钱更难了。
引用7楼月亮上的石头的发言:
对。创业不太适合理想主义完美主义者。本质上还是做生意，怎样以可控的投入换取更多的收入。钱要花在刀刃上。对财务和现金流极其敏感。楼主这个民宿，亏了300W着实也不是小数字，说明在投入控制和财务敏感性上还是有点问题的。我在视频平台上关注过一对在大理开客栈的夫妻小枫和大亭，最后也是以亏损转让收场（去年底），但是应该没有亏这么大。
引用4楼violet7816的发言:
原来是这个写长文的楼主。

感性多于理性的人是不适合创业的，因为很难抓重点。

40岁的转行，我能获得什么？~因为负债，所以做了债务逾期法务协商~

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