引用路上行走的鱼的发言:

我的工作是在A镇，今年因公司一半的订单在B镇生产（同一老板），两镇之间相差20公里，公司让我B镇产线出货时也要去，前提是一毛钱都不加给我。我不同意，要求要去B镇的话需要增加2K，然后就说我不好管理了。
我说当初我们谈的我的工作范围是在A镇，办公室和产线不在一起，相差七八公里，但是离家近点。

引用22楼路上行走的鱼的发言:

找我谈的第二天，公司在招聘网上发布了招聘，我当不知道，还是一样做事。后来还找我谈，我直接说公司不是已经在招人了吗？到现在一个月了，没下文了，网上还在继续招聘中。

引用路上行走的鱼的发言:

我的工作是在A镇，今年因公司一半的订单在B镇生产（同一老板），两镇之间相差20公里，公司让我B镇产线出货时也要去，前提是一毛钱都不加给我。我不同意，要求要去B镇的话需要增加2K，然后就说我不好管理了。我说当初我们谈的我的工作范围是在A镇，办公室和产线不在一起，相差七八公里，但是离家近点。

引用漂泊2022的发言:

       毕竟当时进公司时说的工作范围是在A镇。层主据理力争相应增加一点待遇无可厚非。但是要是公司不妥协，那最后看层主对这份工作的待遇性价比是否合算做评估了，毕竟主动权在公司手上，最终是双方权衡博弈的结果。

引用22楼路上行走的鱼的发言:

找我谈的第二天，公司在招聘网上发布了招聘，我当不知道，还是一样做事。后来还找我谈，我直接说公司不是已经在招人了吗？到现在一个月了，没下文了，网上还在继续招聘中。

引用路上行走的鱼的发言:

我的工作是在A镇，今年因公司一半的订单在B镇生产（同一老板），两镇之间相差20公里，公司让我B镇产线出货时也要去，前提是一毛钱都不加给我。我不同意，要求要去B镇的话需要增加2K，然后就说我不好管理了。我说当初我们谈的我的工作范围是在A镇，办公室和产线不在一起，相差七八公里，但是离家近点。

引用17楼ccqlw的发言:

主要原因还是你们老板吧
又当又立
或者说，想让你当坏人，他当好人
当你把销售都得罪完，他捞一把，销售和他的关系就更进一步
你的管理问题是无解的

所以，反问一句，这样的岗位，你留着的目的是啥，拿工资，还是混经验？

引用12楼随遇而安76的发言:

谁说不是呢，小公司，老板又想靠他们销售赚钱，有时立场又不够坚定，一会一个说法，又想我管好制度，工作不累，为这些鸡毛蒜皮事头大

引用9楼寻找我的范柳原的发言:

那就立规矩啊，—— 如你所说，谁家还能没个事儿！一次两次，大家互相理解…

成年人了，互相尊重，事不过三嘛，有一尽量不要有二，有二绝不能有三，——我一次两次给你行方便没问题，但公司的规定大家还是得遵守，有规矩才能成方圆，——不能因为我一次两次网开一面了你就可以三番五次地刷新记录…

方便他了，增加你的工作量了，——让他换位思考下？

若干次（次数你们自己先得协商约定）以后还是出现同样情况，不好意思，那就照章办事、公事公办呗，——该记考勤记考勤，该扣工资扣工资，…

谁也不是专门为谁服务的，职场哪来那么多的讨价还价～

引用随遇而安76的发言:

是小公司，业绩不稳定的，有时出差晚回来是可以补回时间，但有的人就想按自己方便时间补，比如他晚三个小时，明天补一下，后天补一下，已经很多次，私下提出，他说这是你的工作，你把我每次的时间记录好对得上就行了，偶于一次二次我是理解的，谁家没个事，现在是发个信息，我有事提前走，时间在出差里扣。就走人了，办公室不止我一个人，其他人觉得怎么他可以天天提前下班呢，也间接增加我工作量，要算他这些时间

引用6楼寻找我的范柳原的发言:

不了解企业的管理文化（没怎么看懂你表达的意思）…对于销售员，考核标准不是人家的业绩么？只要他能在规定的时间内保质保量地完成KPI，甚至超额完成…那么，坐不坐班是次要的吧？

或者，来个柔性管理呗，——做好相应的数据记录，然后私下找对方谈，出示考勤数据，让对方清除地知道他自己的问题，以及你对他的“关照”，然后跟对方商讨解决的方案（此时显然你是占理的），…最后拿出你的态度，提出你对他的期望

引用随遇而安76的发言:

打个比方吧，这里销售员出差晚回来公司容许可以补回时间的，现有个油条经常打个招呼就提前走人，多次后我告诉他当天时间第二天一次性补回，不要分几次补，然后就扯皮，非要出个通知，工作不难，人难搞，老板又想你给他管，又不放权，管严了说你把好不容易培养的人给气走，不严他们又把方便当随便

引用3楼寻找我的范柳原的发言:

先得看下是什么样的新规吧…

如果是因为经济形势不好就肆意地压榨员工，延长工作时间，压缩休息时间，加班加点没有加班费…

这样也用杀鸡给猴看的方式去压制？

引用七品66的发言:

摆谱，闹情绪，无非是对公司的新规新策不满 。到底是谁不满，满腹牢骚，抱聚成团，对抗公司的人，一测便知。接着就杀鸡给猴看吧，江湖规矩：慈不掌兵！

引用20楼路上行走的鱼的发言:

我的工作是在A镇，今年因公司一半的订单在B镇生产（同一老板），两镇之间相差20公里，公司让我B镇产线出货时也要去，前提是一毛钱都不加给我。我不同意，要求要去B镇的话需要增加2K，然后就说我不好管理了。
我说当初我们谈的我的工作范围是在A镇，办公室和产线不在一起，相差七八公里，但是离家近点。

引用keith_ch的发言:

我知道的是：公司是可以在市内任意搬迁的，员工以这点打官司，中院不支持你。

你才是邻镇跑一下。。。

可以要求稍补点费用才是真的。

引用20楼路上行走的鱼的发言:

我的工作是在A镇，今年因公司一半的订单在B镇生产（同一老板），两镇之间相差20公里，公司让我B镇产线出货时也要去，前提是一毛钱都不加给我。我不同意，要求要去B镇的话需要增加2K，然后就说我不好管理了。
我说当初我们谈的我的工作范围是在A镇，办公室和产线不在一起，相差七八公里，但是离家近点。

引用路上行走的鱼的发言:

找我谈的第二天，公司在招聘网上发布了招聘，我当不知道，还是一样做事。
后来还找我谈，我直接说公司不是已经在招人了吗？
到现在一个月了，没下文了，网上还在继续招聘中。

引用路上行走的鱼的发言:

我的工作是在A镇，今年因公司一半的订单在B镇生产（同一老板），两镇之间相差20公里，公司让我B镇产线出货时也要去，前提是一毛钱都不加给我。我不同意，要求要去B镇的话需要增加2K，然后就说我不好管理了。
我说当初我们谈的我的工作范围是在A镇，办公室和产线不在一起，相差七八公里，但是离家近点。

引用xbqlw的发言:

分大公司和小公司
大公司管理下属要严，因为公司是强势，员工爱来不来，不差你一个，树立公司制度化。
小公司（30人以下）管理下属要亲和，以平抚为主，不宜搞得鸡飞狗跳，影响工作，也会影响其他员工的心理波动。特别对于重点的业务销售人员，或者技术研发人员，和事为主。

引用12楼随遇而安76的发言:

谁说不是呢，小公司，老板又想靠他们销售赚钱，有时立场又不够坚定，一会一个说法，又想我管好制度，工作不累，为这些鸡毛蒜皮事头大

引用9楼寻找我的范柳原的发言:

那就立规矩啊，—— 如你所说，谁家还能没个事儿！一次两次，大家互相理解…

成年人了，互相尊重，事不过三嘛，有一尽量不要有二，有二绝不能有三，——我一次两次给你行方便没问题，但公司的规定大家还是得遵守，有规矩才能成方圆，——不能因为我一次两次网开一面了你就可以三番五次地刷新记录…

方便他了，增加你的工作量了，——让他换位思考下？

若干次（次数你们自己先得协商约定）以后还是出现同样情况，不好意思，那就照章办事、公事公办呗，——该记考勤记考勤，该扣工资扣工资，…

谁也不是专门为谁服务的，职场哪来那么多的讨价还价～

引用随遇而安76的发言:

是小公司，业绩不稳定的，有时出差晚回来是可以补回时间，但有的人就想按自己方便时间补，比如他晚三个小时，明天补一下，后天补一下，已经很多次，私下提出，他说这是你的工作，你把我每次的时间记录好对得上就行了，偶于一次二次我是理解的，谁家没个事，现在是发个信息，我有事提前走，时间在出差里扣。就走人了，办公室不止我一个人，其他人觉得怎么他可以天天提前下班呢，也间接增加我工作量，要算他这些时间

引用6楼寻找我的范柳原的发言:

不了解企业的管理文化（没怎么看懂你表达的意思）…对于销售员，考核标准不是人家的业绩么？只要他能在规定的时间内保质保量地完成KPI，甚至超额完成…那么，坐不坐班是次要的吧？

或者，来个柔性管理呗，——做好相应的数据记录，然后私下找对方谈，出示考勤数据，让对方清除地知道他自己的问题，以及你对他的“关照”，然后跟对方商讨解决的方案（此时显然你是占理的），…最后拿出你的态度，提出你对他的期望

引用随遇而安76的发言:

打个比方吧，这里销售员出差晚回来公司容许可以补回时间的，现有个油条经常打个招呼就提前走人，多次后我告诉他当天时间第二天一次性补回，不要分几次补，然后就扯皮，非要出个通知，工作不难，人难搞，老板又想你给他管，又不放权，管严了说你把好不容易培养的人给气走，不严他们又把方便当随便

引用3楼寻找我的范柳原的发言:

先得看下是什么样的新规吧…

如果是因为经济形势不好就肆意地压榨员工，延长工作时间，压缩休息时间，加班加点没有加班费…

这样也用杀鸡给猴看的方式去压制？

引用七品66的发言:

摆谱，闹情绪，无非是对公司的新规新策不满 。到底是谁不满，满腹牢骚，抱聚成团，对抗公司的人，一测便知。接着就杀鸡给猴看吧，江湖规矩：慈不掌兵！

引用37楼明天休假的发言:

老板唱红脸，你唱黑脸的老套路哦。
销售是为公司创造利润的，如果你们之间不可调和了，老板就会粉墨登场了，你细品一下你的价值难道不在此么

引用12楼随遇而安76的发言:

谁说不是呢，小公司，老板又想靠他们销售赚钱，有时立场又不够坚定，一会一个说法，又想我管好制度，工作不累，为这些鸡毛蒜皮事头大

引用9楼寻找我的范柳原的发言:

那就立规矩啊，—— 如你所说，谁家还能没个事儿！一次两次，大家互相理解…

成年人了，互相尊重，事不过三嘛，有一尽量不要有二，有二绝不能有三，——我一次两次给你行方便没问题，但公司的规定大家还是得遵守，有规矩才能成方圆，——不能因为我一次两次网开一面了你就可以三番五次地刷新记录…

方便他了，增加你的工作量了，——让他换位思考下？

若干次（次数你们自己先得协商约定）以后还是出现同样情况，不好意思，那就照章办事、公事公办呗，——该记考勤记考勤，该扣工资扣工资，…

谁也不是专门为谁服务的，职场哪来那么多的讨价还价～

引用随遇而安76的发言:

是小公司，业绩不稳定的，有时出差晚回来是可以补回时间，但有的人就想按自己方便时间补，比如他晚三个小时，明天补一下，后天补一下，已经很多次，私下提出，他说这是你的工作，你把我每次的时间记录好对得上就行了，偶于一次二次我是理解的，谁家没个事，现在是发个信息，我有事提前走，时间在出差里扣。就走人了，办公室不止我一个人，其他人觉得怎么他可以天天提前下班呢，也间接增加我工作量，要算他这些时间

引用6楼寻找我的范柳原的发言:

不了解企业的管理文化（没怎么看懂你表达的意思）…对于销售员，考核标准不是人家的业绩么？只要他能在规定的时间内保质保量地完成KPI，甚至超额完成…那么，坐不坐班是次要的吧？

或者，来个柔性管理呗，——做好相应的数据记录，然后私下找对方谈，出示考勤数据，让对方清除地知道他自己的问题，以及你对他的“关照”，然后跟对方商讨解决的方案（此时显然你是占理的），…最后拿出你的态度，提出你对他的期望

引用随遇而安76的发言:

打个比方吧，这里销售员出差晚回来公司容许可以补回时间的，现有个油条经常打个招呼就提前走人，多次后我告诉他当天时间第二天一次性补回，不要分几次补，然后就扯皮，非要出个通知，工作不难，人难搞，老板又想你给他管，又不放权，管严了说你把好不容易培养的人给气走，不严他们又把方便当随便

引用3楼寻找我的范柳原的发言:

先得看下是什么样的新规吧…

如果是因为经济形势不好就肆意地压榨员工，延长工作时间，压缩休息时间，加班加点没有加班费…

这样也用杀鸡给猴看的方式去压制？

引用七品66的发言:

摆谱，闹情绪，无非是对公司的新规新策不满 。到底是谁不满，满腹牢骚，抱聚成团，对抗公司的人，一测便知。接着就杀鸡给猴看吧，江湖规矩：慈不掌兵！

引用22楼路上行走的鱼的发言:

找我谈的第二天，公司在招聘网上发布了招聘，我当不知道，还是一样做事。
后来还找我谈，我直接说公司不是已经在招人了吗？
到现在一个月了，没下文了，网上还在继续招聘中。

引用路上行走的鱼的发言:

我的工作是在A镇，今年因公司一半的订单在B镇生产（同一老板），两镇之间相差20公里，公司让我B镇产线出货时也要去，前提是一毛钱都不加给我。我不同意，要求要去B镇的话需要增加2K，然后就说我不好管理了。
我说当初我们谈的我的工作范围是在A镇，办公室和产线不在一起，相差七八公里，但是离家近点。

引用tlb7912的发言:

既然你都知道了，也挑明了，赶紧找下家吧。现在经济不好，暂时找不到也不用多说什么了。维持到找到下家。

引用22楼路上行走的鱼的发言:

找我谈的第二天，公司在招聘网上发布了招聘，我当不知道，还是一样做事。
后来还找我谈，我直接说公司不是已经在招人了吗？
到现在一个月了，没下文了，网上还在继续招聘中。

引用路上行走的鱼的发言:

我的工作是在A镇，今年因公司一半的订单在B镇生产（同一老板），两镇之间相差20公里，公司让我B镇产线出货时也要去，前提是一毛钱都不加给我。我不同意，要求要去B镇的话需要增加2K，然后就说我不好管理了。
我说当初我们谈的我的工作范围是在A镇，办公室和产线不在一起，相差七八公里，但是离家近点。