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怎么管理下属

碎银几两
碎银几两

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41楼
2024-04-09 09:31:51
差旅费是要给的嘛!
引用20楼路上行走的鱼的发言:
我的工作是在A镇,今年因公司一半的订单在B镇生产(同一老板),两镇之间相差20公里,公司让我B镇产线出货时也要去,前提是一毛钱都不加给我。我不同意,要求要去B镇的话需要增加2K,然后就说我不好管理了。
我说当初我们谈的我的工作范围是在A镇,办公室和产线不在一起,相差七八公里,但是离家近点。
北方姑娘321
北方姑娘321

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42楼
2024-04-16 10:13:00 来自Android手机客户端
有些老员工,确实难搞
碎银几两
碎银几两

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43楼
2024-04-16 12:07:23
最好的办法是,他自己离职。给他多安排工作,找机会穿小鞋,过不了多久,他就说要辞职。
引用43楼北方姑娘321的发言:
有些老员工,确实难搞
thanks孺子牛
thanks孺子牛

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44楼
2024-09-12 11:09:21
你TMD的真小人!
引用43楼楼主的发言:
最好的办法是,他自己离职。给他多安排工作,找机会穿小鞋,过不了多久,他就说要辞职。
引用43楼北方姑娘321的发言:
有些老员工,确实难搞
BUCKWHEAT
BUCKWHEAT

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45楼
2024-09-12 11:13:10
有几个主管的公司应该是大公司,

大公司主要讲原则,讲流程,讲制度,最重要是讲道德和守法。
小鞋逼辞职之类的下做手段不适合。

公司形象很多职业经理人说的多,感受不多。
公司就是要守法,有道德。
法律允许的处罚,可以做。
法律规定的待遇,必须给。
法律没规定的,业绩好的就给,业绩不好的就不给。
业绩不达标,需要辞退的,提前通知,法律规定怎么补偿就怎么补。
业绩需要用数据来衡量,不能靠印象。

员工发牢骚是正常,发牢骚的业绩如果好,就让他发去。
业绩不好又爱发牢骚的,按制度合法上纲上线。
引用楼主的发言:
最近,公司要实行一些新规定、制度,下面有几个主管以老资格,摆谱,闹情绪不配合。非要让他们辞职吗?
长安居大不易
长安居大不易

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46楼
2024-09-12 11:37:29
别激动,老员工有这么好糊弄的话,楼主还用烦恼怎么管理吗?
要么陪要么耗,兵来将挡水来土掩,老员工还怕穿小鞋?

你可以安排工作,我可以到点走人,你可以给小鞋,但不能少一分钱,只要我不辞职,看谁耗死谁。
引用44楼thanks孺子牛的发言:
你TMD的真小人!
引用43楼楼主的发言:
最好的办法是,他自己离职。给他多安排工作,找机会穿小鞋,过不了多久,他就说要辞职。
引用43楼北方姑娘321的发言:
有些老员工,确实难搞
长安居大不易
长安居大不易

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47楼
2024-09-12 11:38:48
不赔偿就想让老员工辞职,真是一厢情愿
引用46楼长安居大不易的发言:
别激动,老员工有这么好糊弄的话,楼主还用烦恼怎么管理吗?
要么陪要么耗,兵来将挡水来土掩,老员工还怕穿小鞋?

你可以安排工作,我可以到点走人,你可以给小鞋,但不能少一分钱,只要我不辞职,看谁耗死谁。
引用44楼thanks孺子牛的发言:
你TMD的真小人!
引用43楼楼主的发言:
最好的办法是,他自己离职。给他多安排工作,找机会穿小鞋,过不了多久,他就说要辞职。
引用43楼北方姑娘321的发言:
有些老员工,确实难搞
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