引用267楼楼主的发言:嗯，今天从头到尾认真看完了，嗯，华南分公司，虽然人员不多，但是远离了总部的管束，而分公司的头头C，又技术管理里外都不擅长，再加上分公司又不能自行造血，久而久之，只投入不产出，对于总部来说，就是个麻烦。
不过遣散费倒是很香的喔~引用266楼为什么不好取名的发言:是有点复杂，故分了好几段，否则黑压压的一篇，要把人看晕。
华南分公司散伙的时候，所有人均有离职赔偿金。
设计部的经理A，索性自己出去单干了，
华南分公司散伙时，所有设备等，全部打包，发回了长三角公司总部。
但是，剩下的那些小玩意，例如，游标卡尺啊，千分尺啊，一些剩余的原材料啊等等，乱七八糟的工装啊等等，几乎全部免费赠送给了A。
华南区分公司的倒闭，C有很大的问题：
1、毫无市场开拓能力，一直由总部赏饭吃，具体说来就是，虽然有4位模具设计工程师，却没有设计出一套模具，甚至也没有接到一个模具设计订单，仅承接总部发来的模具加工单，而总部呢，利润高，加工简单的单子，就自己做，利润低，难度大的订单，就发来华南分公司，导致华南分公司利润不好。
2、毫无管理能力，任由A瞎搞，而A又是人员最多最大的部门，接到总部发来的订单后，全由A在操盘，自己产线能做的加工，也有一堆理由经常外发协作（传说A有回扣，但无证据），但C从来不予理会，睁只眼闭只眼，并且对模具也一窍不通，A说什么，C也听不懂，于是，索性放任不管。
上述2个原因叠加一起，导致华南分公司成了3年多，一直不能自立，全靠总部输血，甚至是每月的利润都不能保障发华南分公司30来人的工资！
（这些事情是，做采购的B，悄悄个我说的）
在第3年的时候，总管财务的老板娘，终于断粮了，导致春节后有连续3个月，没有发工资！引用262楼楼主的发言:故事着实精彩，等等，人物角色ABCD，看得有点傻傻分不清，让我先捋一捋，回看一遍先～
PS：这么复杂的人际关系，你居然娓娓道来，难道是做HR的？引用258楼为什么不好取名的发言:故事开始了
华南分公司，主要业务是模具的制造；
分为设计部，研发部，采购部等3个部门。
设计部有4位工程师，产线大约有30余位设备操作工人，是最大的一个部门；
设计部的部门经理是广东人，以下简称A，之前老板起步时，跟随在总公司工作过几年，后来毕竟妻小均在广东，于是辞职；本次再次组建华南分公司，老板再三邀请下加入，故整个部门从工程师到操作工人，均是他招聘进来。
采购部就1人，以下简称B，湖南人，在总部工作了几年；
咱入职后，多多少少知道一点，其受老板娘委托，前往华南公司。
咱所在的研发部是空白，咱入职时，已有一位学电子专业，曾在附近工厂做产线工程师的兄弟，后来其离职，又招聘了一个大专生做我的助手，此外还有一位结构工程师，故，研发部，加上我，一共3位。
华南区的老大，以下简称C，是老板转弯抹角的什么亲戚，据说是 表哥之类，没有确认。
这个C，人也不算坏，没啥心眼，但是，完全没有管理能力。
我与C经常一起外出办事，开着公司的车车，知道A是某985大学毕业，但毕业后，几乎没有搞过技术工作，在某军工厂做翻译。
C对模具，注塑等等，一窍不通，故华南公司90%的人和事，他完全没法插手，几乎全部任由A在操控，为公司运营埋下隐患（后续再说）
B是老板娘的人，C也完全不敢行使管理权限。
好了，就剩下我这个研发部，因为我是外来户。
C整天无事可做，甚至是周例会都不召集，但对我这个部门却插手很深，总计就这么3个人，C却经常越过我，直接指挥或安排，他们2人的工作。
导致我的工作很被动，甚至一些工作都安排不下去，我忍不住的和气的与C沟通，C完全不当回事，那个神情似乎是【你连一个才毕业的小年轻，都摆不平，纯属你自己的问题，有啥好抱怨的】，我只好默默不语，但内心郁闷。
我真想怼他，你什么都来插手，那么研发部的业绩，进度等等，你来最后兜底，不要问我。。。
但，看在饭碗的情况下，不敢说出口，只好自己默默的加班，调试等等，那段时间，都是住在公司宿舍，每周工作5天半，每天几乎工作10多小时，把项目一个个的搞定，并时不时的去总部出差，指导生产，测试，验收等等。。。
直到2015年后不久，忽然发现，工资流水，每月少了好几百元，问公司财务，说扣一个什么税等等，我很是不开心，干了2年多，不加工资就算了，还扣钱。。。
然后，悄悄的找了工作，很快辞职了，但新找的这份工作，是个坑，发生欠薪，在法院开庭3次，才拿到血汗钱，这是后话。。。。
我辞职不久，研发部也解散了。。。。。
那时，华南公司已宣布解散，仅剩下：采购B，这位C，我，及一个磨具跟单D，合计4位。引用255楼为什么不好取名的发言:再来说说，10多年前遇到的一件事情吧
准确说来是2013年8月-2015年4月期间
公司总部位于长三角，老板是做注塑模具的设计及制造起家，后来也顺便为客户做注塑件，及注塑件的丝印等，典型的劳动密集型企业，总部在某工业区有1层半楼，大约1500平方米，400余人，有系列的各类机械加工设备，及数十台注塑机。
然后，老板不知受到什么启发，投资数百万，在华南区成立了分公司，租了一层楼，购置了不少机械加工设备，例如，线切割，数控加工中心等等（本人不才，第一学历是 机械制造，对这些设备都比较熟悉，只是对机械不感兴趣，早早的离开了这个行业）。
再然后，老板觉得，仅做模具及注塑，而没有PCBA，不能形成完整的产品，于是成立了研发部。
我当时正好赋闲，正在兆工作，阴差阳错的，在同事的推荐下，去做了研发部经理。。。
故事开始了。。。。。
引用276楼为什么不好取名的发言:遗憾的是，咱么有拿到遣散费。。。
华南分公司的散伙，听采购兄弟B私下说，老板亏了至少500万。
因为，我们每月的工资，都是由B联系老板娘，不断勾兑，撒娇卖萌等，争取来的。
C完全不敢直接联系老板娘。
散伙后，把租的厂房提前退租（租赁合同是5年，实际上是3年多），押金房东一分钱不退，我们自己安装的大型桁车等设备，也不准拆走。。。。
在我们叫来货车准备托运设备时，房东整了一堆嘿涩会来围堵，搞得很不愉快。
在此，顺便提醒想要租赁厂房的朋友们，前期一定要想清楚，租赁的时，租赁的面积等，否则，合同一签，押金一交，就特别被动了。。
解散时，所有人均有离职赔偿金，
最后剩下，采购B，老板的表哥C，一个跟单的兄弟，及咱，合计4位没有赔偿金，
我们搬到一个数十平米的小地方继续办公。
搬来后，没有多久，咱自行离职了（准确说来，感觉没啥意思，把简历放在某招聘网站，不到1周，就收到面试消息，然后，很快去了新的公司，谁知遇到了骗子老板！欠薪，悲催！）引用267楼楼主的发言:嗯，今天从头到尾认真看完了，嗯，华南分公司，虽然人员不多，但是远离了总部的管束，而分公司的头头C，又技术管理里外都不擅长，再加上分公司又不能自行造血，久而久之，只投入不产出，对于总部来说，就是个麻烦。
不过遣散费倒是很香的喔~引用266楼为什么不好取名的发言:是有点复杂，故分了好几段，否则黑压压的一篇，要把人看晕。
华南分公司散伙的时候，所有人均有离职赔偿金。
设计部的经理A，索性自己出去单干了，
华南分公司散伙时，所有设备等，全部打包，发回了长三角公司总部。
但是，剩下的那些小玩意，例如，游标卡尺啊，千分尺啊，一些剩余的原材料啊等等，乱七八糟的工装啊等等，几乎全部免费赠送给了A。
华南区分公司的倒闭，C有很大的问题：
1、毫无市场开拓能力，一直由总部赏饭吃，具体说来就是，虽然有4位模具设计工程师，却没有设计出一套模具，甚至也没有接到一个模具设计订单，仅承接总部发来的模具加工单，而总部呢，利润高，加工简单的单子，就自己做，利润低，难度大的订单，就发来华南分公司，导致华南分公司利润不好。
2、毫无管理能力，任由A瞎搞，而A又是人员最多最大的部门，接到总部发来的订单后，全由A在操盘，自己产线能做的加工，也有一堆理由经常外发协作（传说A有回扣，但无证据），但C从来不予理会，睁只眼闭只眼，并且对模具也一窍不通，A说什么，C也听不懂，于是，索性放任不管。
上述2个原因叠加一起，导致华南分公司成了3年多，一直不能自立，全靠总部输血，甚至是每月的利润都不能保障发华南分公司30来人的工资！
（这些事情是，做采购的B，悄悄个我说的）
在第3年的时候，总管财务的老板娘，终于断粮了，导致春节后有连续3个月，没有发工资！引用262楼楼主的发言:故事着实精彩，等等，人物角色ABCD，看得有点傻傻分不清，让我先捋一捋，回看一遍先～
PS：这么复杂的人际关系，你居然娓娓道来，难道是做HR的？引用258楼为什么不好取名的发言:故事开始了
华南分公司，主要业务是模具的制造；
分为设计部，研发部，采购部等3个部门。
设计部有4位工程师，产线大约有30余位设备操作工人，是最大的一个部门；
设计部的部门经理是广东人，以下简称A，之前老板起步时，跟随在总公司工作过几年，后来毕竟妻小均在广东，于是辞职；本次再次组建华南分公司，老板再三邀请下加入，故整个部门从工程师到操作工人，均是他招聘进来。
采购部就1人，以下简称B，湖南人，在总部工作了几年；
咱入职后，多多少少知道一点，其受老板娘委托，前往华南公司。
咱所在的研发部是空白，咱入职时，已有一位学电子专业，曾在附近工厂做产线工程师的兄弟，后来其离职，又招聘了一个大专生做我的助手，此外还有一位结构工程师，故，研发部，加上我，一共3位。
华南区的老大，以下简称C，是老板转弯抹角的什么亲戚，据说是 表哥之类，没有确认。
这个C，人也不算坏，没啥心眼，但是，完全没有管理能力。
我与C经常一起外出办事，开着公司的车车，知道A是某985大学毕业，但毕业后，几乎没有搞过技术工作，在某军工厂做翻译。
C对模具，注塑等等，一窍不通，故华南公司90%的人和事，他完全没法插手，几乎全部任由A在操控，为公司运营埋下隐患（后续再说）
B是老板娘的人，C也完全不敢行使管理权限。
好了，就剩下我这个研发部，因为我是外来户。
C整天无事可做，甚至是周例会都不召集，但对我这个部门却插手很深，总计就这么3个人，C却经常越过我，直接指挥或安排，他们2人的工作。
导致我的工作很被动，甚至一些工作都安排不下去，我忍不住的和气的与C沟通，C完全不当回事，那个神情似乎是【你连一个才毕业的小年轻，都摆不平，纯属你自己的问题，有啥好抱怨的】，我只好默默不语，但内心郁闷。
我真想怼他，你什么都来插手，那么研发部的业绩，进度等等，你来最后兜底，不要问我。。。
但，看在饭碗的情况下，不敢说出口，只好自己默默的加班，调试等等，那段时间，都是住在公司宿舍，每周工作5天半，每天几乎工作10多小时，把项目一个个的搞定，并时不时的去总部出差，指导生产，测试，验收等等。。。
直到2015年后不久，忽然发现，工资流水，每月少了好几百元，问公司财务，说扣一个什么税等等，我很是不开心，干了2年多，不加工资就算了，还扣钱。。。
然后，悄悄的找了工作，很快辞职了，但新找的这份工作，是个坑，发生欠薪，在法院开庭3次，才拿到血汗钱，这是后话。。。。
我辞职不久，研发部也解散了。。。。。
那时，华南公司已宣布解散，仅剩下：采购B，这位C，我，及一个磨具跟单D，合计4位。引用255楼为什么不好取名的发言:再来说说，10多年前遇到的一件事情吧
准确说来是2013年8月-2015年4月期间
公司总部位于长三角，老板是做注塑模具的设计及制造起家，后来也顺便为客户做注塑件，及注塑件的丝印等，典型的劳动密集型企业，总部在某工业区有1层半楼，大约1500平方米，400余人，有系列的各类机械加工设备，及数十台注塑机。
然后，老板不知受到什么启发，投资数百万，在华南区成立了分公司，租了一层楼，购置了不少机械加工设备，例如，线切割，数控加工中心等等（本人不才，第一学历是 机械制造，对这些设备都比较熟悉，只是对机械不感兴趣，早早的离开了这个行业）。
再然后，老板觉得，仅做模具及注塑，而没有PCBA，不能形成完整的产品，于是成立了研发部。
我当时正好赋闲，正在兆工作，阴差阳错的，在同事的推荐下，去做了研发部经理。。。
故事开始了。。。。。
引用277楼为什么不好取名的发言:谋生，是为了个体生存，
原始社会，就是水源+食物+洞穴，
当今社会就浓缩为一个字：钱
谋爱，是为了种族繁衍，
人类是群体动物，一个人呆着，出门一把锁，进门一盏灯，难免觉得孤单寂寞冷，
不过，心安之处即是家，
故，要内心强大，不要惆怅，
话说，咱一个人，在深圳过春节都好几回，
某人带着娃回娘家了，我不想折腾，
特别是没有高铁的年代，春节回去，往返路途实在是太辛苦了，
当然，坐飞机倒是不辛苦，但钱包受不了。引用272楼楼主的发言:人无非做两件事：
谋生，谋爱
若没有钱，委屈肉.身；
若没有爱，折磨灵魂。
认同么？我似乎不大理解。
粤公网安备 44030402000760号
