故事开始了
华南分公司,主要业务是模具的制造;
分为设计部,研发部,采购部等3个部门。
设计部有4位工程师,产线大约有30余位设备操作工人,是最大的一个部门;
设计部的部门经理是广东人,以下简称A,之前老板起步时,跟随在总公司工作过几年,后来毕竟妻小均在广东,于是辞职;本次再次组建华南分公司,老板再三邀请下加入,故整个部门从工程师到操作工人,均是他招聘进来。
采购部就1人,以下简称B,湖南人,在总部工作了几年;
咱入职后,多多少少知道一点,其受老板娘委托,前往华南公司。
咱所在的研发部是空白,咱入职时,已有一位学电子专业,曾在附近工厂做产线工程师的兄弟,后来其离职,又招聘了一个大专生做我的助手,此外还有一位结构工程师,故,研发部,加上我,一共3位。
华南区的老大,以下简称C,是老板转弯抹角的什么亲戚,据说是 表哥之类,没有确认。
这个C,人也不算坏,没啥心眼,但是,完全没有管理能力。
我与C经常一起外出办事,开着公司的车车,知道A是某985大学毕业,但毕业后,几乎没有搞过技术工作,在某军工厂做翻译。
C对模具,注塑等等,一窍不通,故华南公司90%的人和事,他完全没法插手,几乎全部任由A在操控,为公司运营埋下隐患(后续再说)
B是老板娘的人,C也完全不敢行使管理权限。
好了,就剩下我这个研发部,因为我是外来户。
C整天无事可做,甚至是周例会都不召集,但对我这个部门却插手很深,总计就这么3个人,C却经常越过我,直接指挥或安排,他们2人的工作。
导致我的工作很被动,甚至一些工作都安排不下去,我忍不住的和气的与C沟通,C完全不当回事,那个神情似乎是【你连一个才毕业的小年轻,都摆不平,纯属你自己的问题,有啥好抱怨的】,我只好默默不语,但内心郁闷。
我真想怼他,你什么都来插手,那么研发部的业绩,进度等等,你来最后兜底,不要问我。。。
但,看在饭碗的情况下,不敢说出口,只好自己默默的加班,调试等等,那段时间,都是住在公司宿舍,每周工作5天半,每天几乎工作10多小时,把项目一个个的搞定,并时不时的去总部出差,指导生产,测试,验收等等。。。
直到2015年后不久,忽然发现,工资流水,每月少了好几百元,问公司财务,说扣一个什么税等等,我很是不开心,干了2年多,不加工资就算了,还扣钱。。。
然后,悄悄的找了工作,很快辞职了,但新找的这份工作,是个坑,发生欠薪,在法院开庭3次,才拿到血汗钱,这是后话。。。。
我辞职不久,研发部也解散了。。。。。
那时,华南公司已宣布解散,仅剩下:采购B,这位C,我,及一个磨具跟单D,合计4位。
引用255楼为什么不好取名的发言:
再来说说,10多年前遇到的一件事情吧
准确说来是2013年8月-2015年4月期间
公司总部位于长三角,老板是做注塑模具的设计及制造起家,后来也顺便为客户做注塑件,及注塑件的丝印等,典型的劳动密集型企业,总部在某工业区有1层半楼,大约1500平方米,400余人,有系列的各类机械加工设备,及数十台注塑机。
然后,老板不知受到什么启发,投资数百万,在华南区成立了分公司,租了一层楼,购置了不少机械加工设备,例如,线切割,数控加工中心等等(本人不才,第一学历是 机械制造,对这些设备都比较熟悉,只是对机械不感兴趣,早早的离开了这个行业)。
再然后,老板觉得,仅做模具及注塑,而没有PCBA,不能形成完整的产品,于是成立了研发部。
我当时正好赋闲,正在兆工作,阴差阳错的,在同事的推荐下,去做了研发部经理。。。
故事开始了。。。。。