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主楼

2024-04-26 07:32:34 来自Android手机客户端

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职场里过的不好，竟然是责任心强的人

我以前同事老陈找到我，诉说自己的心酸，觉得这个世界太不公平。
老陈是个项目经理，一个人干着三个人的活，就算全年有12天假期，他不敢随意乱请。每当自己坚持不下去的时候，告诉自己：我不能倒下，如果我倒下了，手上活推进不了，项目就停止转动了。
看到同事调休出去旅游，只有羡慕的份。

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沙发

2024-04-26 07:39:54 来自Android手机客户端

每一次不想加活的时候，上司对他说：老陈，新业务遇到困难，别人我不放心，你做项目经理更合适。
老陈，我现在人手不够，我也难，你能多做一点吗，别人我不放心。
就这样，不善沟通的老陈，仅因上司需要他，一次次成为新业务探索的项目经理，虽然没搞砸，但也没干的太漂亮。

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板凳

2024-04-26 07:52:51 来自Android手机客户端

直到一次晋升评选，老陈发现，咬牙帮上司干了这么多活，上司没把晋升机会给他，反而给了一个入职不到一年的同事。
这一刻，老陈觉得上司背叛了自己。
我问他：晋升的这个人做了什么？
老陈说：经常和上司吵架，推掉了上司给的大部分工作，手上只保留1个想做的项目。他很会向我示弱，只做自己擅长内容研发，其他策划、统筹、协调沟通一概不做。没想到年终，他看起来做了一点点，但他的项目营收排进了公司前三。

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清水断愁

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地板

2024-04-26 08:34:44

事无巨细，事必亲躬，那只能累死。
抓大放小，只解决主要问题，其他细枝末节，便甩手。
不会拒绝，是某些人的弱点，但不应该成为一个掌局者的弱点。

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Http_tap

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Http_tap

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4楼

2024-04-26 08:40:28 来自Android手机客户端

营收高是亮点

引用楼主的发言:
直到一次晋升评选，老陈发现，咬牙帮上司干了这么多活，上司没把晋升机会给他，反而给了一个入职不到一年的同事。
这一刻，老陈觉得上司背叛了自己。
我问他：晋升的这个人做了什么？
老陈说：经常和上司吵架，推掉了上司给的大部分工作，手上只保留1个想做的项目。他很会向我示弱，只做自己擅长内容研发，其他策划、统筹、协调沟通一概不做。没想到年终，他看起来做了一点点，但他的项目营收排进了公司前三。

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5楼

2024-04-26 08:53:47

不能做老黄牛

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6楼

2024-04-26 08:59:37 来自Android手机客户端

确实，他不会拒绝。面对上司要求，老陈总想负责，共情到上司的难和需求

引用清水断愁的发言:
事无巨细，事必亲躬，那只能累死。
抓大放小，只解决主要问题，其他细枝末节，便甩手。
不会拒绝，是某些人的弱点，但不应该成为一个掌局者的弱点。

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7楼

2024-04-26 09:05:09 来自Android手机客户端

晋升的这位团队里听他指挥，老陈团队的人不太爱听他的，跟经常接手新项目有关系，那么晋升者的团队业绩闪亮登场

引用Http_tap的发言:
营收高是亮点
引用楼主的发言:
直到一次晋升评选，老陈发现，咬牙帮上司干了这么多活，上司没把晋升机会给他，反而给了一个入职不到一年的同事。
这一刻，老陈觉得上司背叛了自己。
我问他：晋升的这个人做了什么？
老陈说：经常和上司吵架，推掉了上司给的大部分工作，手上只保留1个想做的项目。他很会向我示弱，只做自己擅长内容研发，其他策划、统筹、协调沟通一概不做。没想到年终，他看起来做了一点点，但他的项目营收排进了公司前三。

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8楼

2024-04-26 09:26:15 来自Android手机客户端

老陈诉说完时，我才搞明白，满足上司需求只会让你成为一个平庸的打工仔，打磨出自己的核心竞争力，才能快速加薪升职。

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蔡建文

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9楼

2024-04-26 09:44:41 来自Android手机客户端

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10楼

2024-04-26 09:56:10

这也说明了一切都是结果导向，不赚钱的项目做再多也是无用，除非在行业起波澜。

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豫任

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11楼

2024-04-26 09:59:12 来自m.szhome.com

只能调心态，安慰自己了。心地善良，不偷懒，不耍奸，做好自己就行了。这也是命！真让你偷懒，你又愧疚和良心受谴责，何必折磨自己呢？！
有句话，吃亏是福！或付出会有回报！无论物质的，还是精神上的。事实证明，这些话是对的。
调心态。

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孟婆来杯优乐美

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12楼

2024-04-26 10:08:04 来自Android手机客户端

我就是老陈这种，加量不加价的事总在上演，难啃的骨头也非我莫，推也推不掉，非要推掉就只有滚了。
我好像比老陈略好一点，每次评优都是我，虽然奖金少到可以忽略不计，至少算是个安慰吧。
晋升的事领导提了几次，我拒了。在领导手下混了好几年，互相还是比较了解的，她把“三句好话当钱使”用得炉火纯青，擅长又让马跑又不让马吃草，升个职加不了多少工资，责任和压力却大了很多，我才不干这傻事。我直接说，真觉得我干得好，加薪就好了，我对职权没啥兴趣。

当然，她可能也是基于对我的了解，提提而已。

引用楼主的发言:
每一次不想加活的时候，上司对他说：老陈，新业务遇到困难，别人我不放心，你做项目经理更合适。
老陈，我现在人手不够，我也难，你能多做一点吗，别人我不放心。
就这样，不善沟通的老陈，仅因上司需要他，一次次成为新业务探索的项目经理，虽然没搞砸，但也没干的太漂亮。

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长安居大不易

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13楼

2024-04-26 10:08:49

没业绩没前途，导致团队都不太听命，作为小团队的管理者都不算称职。
还自己还感动自己，拿责任心当自我安慰剂。
恶性循环下，做再多项目那也只是完成本职工作，这的确不构成晋升理由。

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秋天Di旋律

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14楼

2024-04-26 10:12:25 来自Android手机客户端

告诉自己，公司离了我天塌不下来。当领导的，该放权放权，该休息就休息。

前公司有个销售经理，猝死了，他还是股东之一，公司的客户一大半都是他打下来的，那又如何？

领导都说他家人应该识趣，趁着合伙人觉得他刚过世，还顾念感情，又看他俩孤儿寡母的，赶紧签好协议，要不然公司有100种方法可以对付他们家。

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一颗茂盛生长的植物

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15楼

2024-04-26 10:13:45

什么都做，是不是胡子眉毛一把抓，忽略了最重要的部分？
只有苦劳没有功劳。

引用2楼楼主的发言:
直到一次晋升评选，老陈发现，咬牙帮上司干了这么多活，上司没把晋升机会给他，反而给了一个入职不到一年的同事。
这一刻，老陈觉得上司背叛了自己。
我问他：晋升的这个人做了什么？
老陈说：经常和上司吵架，推掉了上司给的大部分工作，手上只保留1个想做的项目。他很会向我示弱，只做自己擅长内容研发，其他策划、统筹、协调沟通一概不做。没想到年终，他看起来做了一点点，但他的项目营收排进了公司前三。

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16楼

2024-04-26 10:17:11

我读书的时候就发现，经常被老师表扬的那些同学，可能是中上，而不是最优秀的。
最顶尖的，因为太有主见，可能不会完全配合老师的要求。反而是不那么讨喜的。

我家娃就是经常被表扬的这类，其实成绩根本不咋样。

引用8楼楼主的发言:
老陈诉说完时，我才搞明白，满足上司需求只会让你成为一个平庸的打工仔，打磨出自己的核心竞争力，才能快速加薪升职。

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17楼

2024-04-26 10:18:40

所以是做个乖学生/乖乖的打工仔，还是做个有主见，重视结果不那么重视外界看法的人，就决定了最终的差异。

引用16楼一颗茂盛生长的植物的发言:
我读书的时候就发现，经常被老师表扬的那些同学，可能是中上，而不是最优秀的。
最顶尖的，因为太有主见，可能不会完全配合老师的要求。反而是不那么讨喜的。

我家娃就是经常被表扬的这类，其实成绩根本不咋样。
引用8楼楼主的发言:
老陈诉说完时，我才搞明白，满足上司需求只会让你成为一个平庸的打工仔，打磨出自己的核心竞争力，才能快速加薪升职。

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18楼

2024-04-26 10:22:01 来自Android手机客户端

你会拒绝术啊，老陈的脑子转弯不灵，务实为主。总觉得上司给任务是自己的责任，可惜以前没人点醒他，婉转拒绝比直楞楞的拒绝好多了

引用孟婆来杯优乐美的发言:
我就是老陈这种，加量不加价的事总在上演，难啃的骨头也非我莫，推也推不掉，非要推掉就只有滚了。
我好像比老陈略好一点，每次评优都是我，虽然奖金少到可以忽略不计，至少算是个安慰吧。
晋升的事领导提了几次，我拒了。在领导手下混了好几年，互相还是比较了解的，她把“三句好话当钱使”用得炉火纯青，擅长又让马跑又不让马吃草，升个职加不了多少工资，责任和压力却大了很多，我才不干这傻事。我直接说，真觉得我干得好，加薪就好了，我对职权没啥兴趣。
当然，她可能也是基于对我的了解，提提而已。
引用楼主的发言:
每一次不想加活的时候，上司对他说：老陈，新业务遇到困难，别人我不放心，你做项目经理更合适。
老陈，我现在人手不够，我也难，你能多做一点吗，别人我不放心。
就这样，不善沟通的老陈，仅因上司需要他，一次次成为新业务探索的项目经理，虽然没搞砸，但也没干的太漂亮。

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19楼

2024-04-26 10:27:09 来自Android手机客户端

业绩还是有的，毕竟接手的项目没搞砸，再加上底下团队对他啥活都接不满，业绩亮点不明显

引用长安居大不易的发言:
没业绩没前途，导致团队都不太听命，作为小团队的管理者都不算称职。
还自己还感动自己，拿责任心当自我安慰剂。
恶性循环下，做再多项目那也只是完成本职工作，这的确不构成晋升理由。

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长安居大不易

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20楼

2024-04-26 10:37:12

什么活都应该接，面对上级即使委婉的拒绝那也是拒绝，都是不堪用的表现。
但接活之前，分析资源，提出需求，讲好时间，做好向上的预期管理。
而且活分三六九等，什么活容易出业绩，什么活根本落不了地，接之前自己心里应该有数的

引用19楼楼主的发言:
业绩还是有的，毕竟接手的项目没搞砸，再加上底下团队对他啥活都接不满，业绩亮点不明显
引用长安居大不易的发言:
没业绩没前途，导致团队都不太听命，作为小团队的管理者都不算称职。
还自己还感动自己，拿责任心当自我安慰剂。
恶性循环下，做再多项目那也只是完成本职工作，这的确不构成晋升理由。

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