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怎么管理下属

碎银几两
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主楼
2024-03-29 08:50:20
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怎么管理下属

最近,公司要实行一些新规定、制度,下面有几个主管以老资格,摆谱,闹情绪不配合。非要让他们辞职吗?
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七品66
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沙发
2024-03-29 09:08:44 来自Android手机客户端
摆谱,闹情绪,无非是对公司的新规新策不满 。到底是谁不满,满腹牢骚,抱聚成团,对抗公司的人,一测便知。接着就杀鸡给猴看吧,江湖规矩:慈不掌兵!
中岛
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板凳
2024-03-29 09:14:04
有没有考虑过这些新规定也许并不合理?   
“管理”这个词本来就不合适,居高临下的 ,公司里地位高不高不全是职级决定的,你真的比他们地位高就不会这么提问了                

寻找我的范柳原
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地板
2024-03-29 09:16:01 来自Android手机客户端
先得看下是什么样的新规吧…

如果是因为经济形势不好就肆意地压榨员工,延长工作时间,压缩休息时间,加班加点没有加班费…

这样也用杀鸡给猴看的方式去压制?
引用七品66的发言:
摆谱,闹情绪,无非是对公司的新规新策不满 。到底是谁不满,满腹牢骚,抱聚成团,对抗公司的人,一测便知。接着就杀鸡给猴看吧,江湖规矩:慈不掌兵!
随遇而安76
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4楼
2024-03-29 09:30:06
打个比方吧,这里销售员出差晚回来公司容许可以补回时间的,现有个油条经常打个招呼就提前走人,多次后我告诉他当天时间第二天一次性补回,不要分几次补,然后就扯皮,非要出个通知,工作不难,人难搞,老板又想你给他管,又不放权,管严了说你把好不容易培养的人给气走,不严他们又把方便当随便
引用3楼寻找我的范柳原的发言:
先得看下是什么样的新规吧…

如果是因为经济形势不好就肆意地压榨员工,延长工作时间,压缩休息时间,加班加点没有加班费…

这样也用杀鸡给猴看的方式去压制?
引用七品66的发言:
摆谱,闹情绪,无非是对公司的新规新策不满 。到底是谁不满,满腹牢骚,抱聚成团,对抗公司的人,一测便知。接着就杀鸡给猴看吧,江湖规矩:慈不掌兵!
七品66
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5楼
2024-03-29 09:32:16 来自Android手机客户端
你说的这些特征都是内卷公司常态化,你不卷别人,别人就卷死你。楼主公司的新规如果与内卷有关,那么他的同事很大几率会被卷死
引用寻找我的范柳原的发言:
先得看下是什么样的新规吧…

如果是因为经济形势不好就肆意地压榨员工,延长工作时间,压缩休息时间,加班加点没有加班费…

这样也用杀鸡给猴看的方式去压制?
引用七品66的发言:
摆谱,闹情绪,无非是对公司的新规新策不满 。到底是谁不满,满腹牢骚,抱聚成团,对抗公司的人,一测便知。接着就杀鸡给猴看吧,江湖规矩:慈不掌兵!
寻找我的范柳原
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6楼
2024-03-29 09:41:49 来自Android手机客户端
不了解企业的管理文化(没怎么看懂你表达的意思)…对于销售员,考核标准不是人家的业绩么?只要他能在规定的时间内保质保量地完成KPI,甚至超额完成…那么,坐不坐班是次要的吧?

或者,来个柔性管理呗,——做好相应的数据记录,然后私下找对方谈,出示考勤数据,让对方清除地知道他自己的问题,以及你对他的“关照”,然后跟对方商讨解决的方案(此时显然你是占理的),…最后拿出你的态度,提出你对他的期望
引用随遇而安76的发言:
打个比方吧,这里销售员出差晚回来公司容许可以补回时间的,现有个油条经常打个招呼就提前走人,多次后我告诉他当天时间第二天一次性补回,不要分几次补,然后就扯皮,非要出个通知,工作不难,人难搞,老板又想你给他管,又不放权,管严了说你把好不容易培养的人给气走,不严他们又把方便当随便
引用3楼寻找我的范柳原的发言:
先得看下是什么样的新规吧…

如果是因为经济形势不好就肆意地压榨员工,延长工作时间,压缩休息时间,加班加点没有加班费…

这样也用杀鸡给猴看的方式去压制?
引用七品66的发言:
摆谱,闹情绪,无非是对公司的新规新策不满 。到底是谁不满,满腹牢骚,抱聚成团,对抗公司的人,一测便知。接着就杀鸡给猴看吧,江湖规矩:慈不掌兵!
妖妖W妈
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7楼
2024-03-29 11:03:48
好奇是啥新规能引起老员工的不满?


随遇而安76
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8楼
2024-03-29 11:35:50
是小公司,业绩不稳定的,有时出差晚回来是可以补回时间,但有的人就想按自己方便时间补,比如他晚三个小时,明天补一下,后天补一下,已经很多次,私下提出,他说这是你的工作,你把我每次的时间记录好对得上就行了,偶于一次二次我是理解的,谁家没个事,现在是发个信息,我有事提前走,时间在出差里扣。就走人了,办公室不止我一个人,其他人觉得怎么他可以天天提前下班呢,也间接增加我工作量,要算他这些时间
引用6楼寻找我的范柳原的发言:
不了解企业的管理文化(没怎么看懂你表达的意思)…对于销售员,考核标准不是人家的业绩么?只要他能在规定的时间内保质保量地完成KPI,甚至超额完成…那么,坐不坐班是次要的吧?

或者,来个柔性管理呗,——做好相应的数据记录,然后私下找对方谈,出示考勤数据,让对方清除地知道他自己的问题,以及你对他的“关照”,然后跟对方商讨解决的方案(此时显然你是占理的),…最后拿出你的态度,提出你对他的期望
引用随遇而安76的发言:
打个比方吧,这里销售员出差晚回来公司容许可以补回时间的,现有个油条经常打个招呼就提前走人,多次后我告诉他当天时间第二天一次性补回,不要分几次补,然后就扯皮,非要出个通知,工作不难,人难搞,老板又想你给他管,又不放权,管严了说你把好不容易培养的人给气走,不严他们又把方便当随便
引用3楼寻找我的范柳原的发言:
先得看下是什么样的新规吧…

如果是因为经济形势不好就肆意地压榨员工,延长工作时间,压缩休息时间,加班加点没有加班费…

这样也用杀鸡给猴看的方式去压制?
引用七品66的发言:
摆谱,闹情绪,无非是对公司的新规新策不满 。到底是谁不满,满腹牢骚,抱聚成团,对抗公司的人,一测便知。接着就杀鸡给猴看吧,江湖规矩:慈不掌兵!
寻找我的范柳原
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9楼
2024-03-29 11:51:24 来自Android手机客户端
那就立规矩啊,—— 如你所说,谁家还能没个事儿!一次两次,大家互相理解…

成年人了,互相尊重,事不过三嘛,有一尽量不要有二,有二绝不能有三,——我一次两次给你行方便没问题,但公司的规定大家还是得遵守,有规矩才能成方圆,——不能因为我一次两次网开一面了你就可以三番五次地刷新记录…

方便他了,增加你的工作量了,——让他换位思考下?

若干次(次数你们自己先得协商约定)以后还是出现同样情况,不好意思,那就照章办事、公事公办呗,——该记考勤记考勤,该扣工资扣工资,…

谁也不是专门为谁服务的,职场哪来那么多的讨价还价~
引用随遇而安76的发言:
是小公司,业绩不稳定的,有时出差晚回来是可以补回时间,但有的人就想按自己方便时间补,比如他晚三个小时,明天补一下,后天补一下,已经很多次,私下提出,他说这是你的工作,你把我每次的时间记录好对得上就行了,偶于一次二次我是理解的,谁家没个事,现在是发个信息,我有事提前走,时间在出差里扣。就走人了,办公室不止我一个人,其他人觉得怎么他可以天天提前下班呢,也间接增加我工作量,要算他这些时间
引用6楼寻找我的范柳原的发言:
不了解企业的管理文化(没怎么看懂你表达的意思)…对于销售员,考核标准不是人家的业绩么?只要他能在规定的时间内保质保量地完成KPI,甚至超额完成…那么,坐不坐班是次要的吧?

或者,来个柔性管理呗,——做好相应的数据记录,然后私下找对方谈,出示考勤数据,让对方清除地知道他自己的问题,以及你对他的“关照”,然后跟对方商讨解决的方案(此时显然你是占理的),…最后拿出你的态度,提出你对他的期望
引用随遇而安76的发言:
打个比方吧,这里销售员出差晚回来公司容许可以补回时间的,现有个油条经常打个招呼就提前走人,多次后我告诉他当天时间第二天一次性补回,不要分几次补,然后就扯皮,非要出个通知,工作不难,人难搞,老板又想你给他管,又不放权,管严了说你把好不容易培养的人给气走,不严他们又把方便当随便
引用3楼寻找我的范柳原的发言:
先得看下是什么样的新规吧…

如果是因为经济形势不好就肆意地压榨员工,延长工作时间,压缩休息时间,加班加点没有加班费…

这样也用杀鸡给猴看的方式去压制?
引用七品66的发言:
摆谱,闹情绪,无非是对公司的新规新策不满 。到底是谁不满,满腹牢骚,抱聚成团,对抗公司的人,一测便知。接着就杀鸡给猴看吧,江湖规矩:慈不掌兵!
天涯2022
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10楼
2024-03-29 13:22:13 来自Android手机客户端
用户被禁言
不注册不行么
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11楼
2024-03-29 13:59:01
人性本贪,加再多的薪只会作用一时,久了都会觉得是理所当然。

只有降薪和裁员才是提高员工积极性的唯一手段。

随遇而安76
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12楼
2024-03-29 14:15:50
谁说不是呢,小公司,老板又想靠他们销售赚钱,有时立场又不够坚定,一会一个说法,又想我管好制度,工作不累,为这些鸡毛蒜皮事头大

引用9楼寻找我的范柳原的发言:
那就立规矩啊,—— 如你所说,谁家还能没个事儿!一次两次,大家互相理解…

成年人了,互相尊重,事不过三嘛,有一尽量不要有二,有二绝不能有三,——我一次两次给你行方便没问题,但公司的规定大家还是得遵守,有规矩才能成方圆,——不能因为我一次两次网开一面了你就可以三番五次地刷新记录…

方便他了,增加你的工作量了,——让他换位思考下?

若干次(次数你们自己先得协商约定)以后还是出现同样情况,不好意思,那就照章办事、公事公办呗,——该记考勤记考勤,该扣工资扣工资,…

谁也不是专门为谁服务的,职场哪来那么多的讨价还价~
引用随遇而安76的发言:
是小公司,业绩不稳定的,有时出差晚回来是可以补回时间,但有的人就想按自己方便时间补,比如他晚三个小时,明天补一下,后天补一下,已经很多次,私下提出,他说这是你的工作,你把我每次的时间记录好对得上就行了,偶于一次二次我是理解的,谁家没个事,现在是发个信息,我有事提前走,时间在出差里扣。就走人了,办公室不止我一个人,其他人觉得怎么他可以天天提前下班呢,也间接增加我工作量,要算他这些时间
引用6楼寻找我的范柳原的发言:
不了解企业的管理文化(没怎么看懂你表达的意思)…对于销售员,考核标准不是人家的业绩么?只要他能在规定的时间内保质保量地完成KPI,甚至超额完成…那么,坐不坐班是次要的吧?

或者,来个柔性管理呗,——做好相应的数据记录,然后私下找对方谈,出示考勤数据,让对方清除地知道他自己的问题,以及你对他的“关照”,然后跟对方商讨解决的方案(此时显然你是占理的),…最后拿出你的态度,提出你对他的期望
引用随遇而安76的发言:
打个比方吧,这里销售员出差晚回来公司容许可以补回时间的,现有个油条经常打个招呼就提前走人,多次后我告诉他当天时间第二天一次性补回,不要分几次补,然后就扯皮,非要出个通知,工作不难,人难搞,老板又想你给他管,又不放权,管严了说你把好不容易培养的人给气走,不严他们又把方便当随便
引用3楼寻找我的范柳原的发言:
先得看下是什么样的新规吧…

如果是因为经济形势不好就肆意地压榨员工,延长工作时间,压缩休息时间,加班加点没有加班费…

这样也用杀鸡给猴看的方式去压制?
引用七品66的发言:
摆谱,闹情绪,无非是对公司的新规新策不满 。到底是谁不满,满腹牢骚,抱聚成团,对抗公司的人,一测便知。接着就杀鸡给猴看吧,江湖规矩:慈不掌兵!
碎银几两
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13楼
2024-03-30 09:44:25
是呀!慈不带兵,杀鸡儆猴
引用1楼七品66的发言:
摆谱,闹情绪,无非是对公司的新规新策不满 。到底是谁不满,满腹牢骚,抱聚成团,对抗公司的人,一测便知。接着就杀鸡给猴看吧,江湖规矩:慈不掌兵!
碎银几两
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14楼
2024-03-30 09:45:49
都是按照劳动法做事,没有额外要求什么
引用3楼寻找我的范柳原的发言:
先得看下是什么样的新规吧…

如果是因为经济形势不好就肆意地压榨员工,延长工作时间,压缩休息时间,加班加点没有加班费…

这样也用杀鸡给猴看的方式去压制?
引用七品66的发言:
摆谱,闹情绪,无非是对公司的新规新策不满 。到底是谁不满,满腹牢骚,抱聚成团,对抗公司的人,一测便知。接着就杀鸡给猴看吧,江湖规矩:慈不掌兵!
碎银几两
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15楼
2024-03-30 09:47:15
最终是服从了,只不过闹情绪
引用10楼天涯2022的发言:
为什么不服从管理?

1. 钱给的不够
2. 专业能力比你强
3. 你话语权不够
4. 上头有人

如果排除234,那么你可以先考虑多给点钱试试。

如果1234都排除,那不用考虑了,换人吧。
漂泊2022
漂泊2022

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16楼
2024-03-30 10:07:26
        我们这有个男员工,去年7月份进的,做事还可以,前面连续四次提辞职,加薪挽留了,这次又趁公司缺人时又提辞职,真是趁火打劫, 这次不惯着他,当即批了,到期最后一天又要别人出面说不走了。
       另一个女员工,月初交了辞工单,今天到期,中途又后悔辞职,早上说公司是不是巴不得她辞工。她本身技术可以就是心态不好,做事打折扣,偷懒,会撒泼。
       

引用11楼不注册不行么的发言:
人性本贪,加再多的薪只会作用一时,久了都会觉得是理所当然。

只有降薪和裁员才是提高员工积极性的唯一手段。

ccqlw
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17楼
2024-03-30 10:07:45
主要原因还是你们老板吧
又当又立
或者说,想让你当坏人,他当好人
当你把销售都得罪完,他捞一把,销售和他的关系就更进一步
你的管理问题是无解的

所以,反问一句,这样的岗位,你留着的目的是啥,拿工资,还是混经验?
引用12楼随遇而安76的发言:
谁说不是呢,小公司,老板又想靠他们销售赚钱,有时立场又不够坚定,一会一个说法,又想我管好制度,工作不累,为这些鸡毛蒜皮事头大

引用9楼寻找我的范柳原的发言:
那就立规矩啊,—— 如你所说,谁家还能没个事儿!一次两次,大家互相理解…

成年人了,互相尊重,事不过三嘛,有一尽量不要有二,有二绝不能有三,——我一次两次给你行方便没问题,但公司的规定大家还是得遵守,有规矩才能成方圆,——不能因为我一次两次网开一面了你就可以三番五次地刷新记录…

方便他了,增加你的工作量了,——让他换位思考下?

若干次(次数你们自己先得协商约定)以后还是出现同样情况,不好意思,那就照章办事、公事公办呗,——该记考勤记考勤,该扣工资扣工资,…

谁也不是专门为谁服务的,职场哪来那么多的讨价还价~
引用随遇而安76的发言:
是小公司,业绩不稳定的,有时出差晚回来是可以补回时间,但有的人就想按自己方便时间补,比如他晚三个小时,明天补一下,后天补一下,已经很多次,私下提出,他说这是你的工作,你把我每次的时间记录好对得上就行了,偶于一次二次我是理解的,谁家没个事,现在是发个信息,我有事提前走,时间在出差里扣。就走人了,办公室不止我一个人,其他人觉得怎么他可以天天提前下班呢,也间接增加我工作量,要算他这些时间
引用6楼寻找我的范柳原的发言:
不了解企业的管理文化(没怎么看懂你表达的意思)…对于销售员,考核标准不是人家的业绩么?只要他能在规定的时间内保质保量地完成KPI,甚至超额完成…那么,坐不坐班是次要的吧?

或者,来个柔性管理呗,——做好相应的数据记录,然后私下找对方谈,出示考勤数据,让对方清除地知道他自己的问题,以及你对他的“关照”,然后跟对方商讨解决的方案(此时显然你是占理的),…最后拿出你的态度,提出你对他的期望
引用随遇而安76的发言:
打个比方吧,这里销售员出差晚回来公司容许可以补回时间的,现有个油条经常打个招呼就提前走人,多次后我告诉他当天时间第二天一次性补回,不要分几次补,然后就扯皮,非要出个通知,工作不难,人难搞,老板又想你给他管,又不放权,管严了说你把好不容易培养的人给气走,不严他们又把方便当随便
引用3楼寻找我的范柳原的发言:
先得看下是什么样的新规吧…

如果是因为经济形势不好就肆意地压榨员工,延长工作时间,压缩休息时间,加班加点没有加班费…

这样也用杀鸡给猴看的方式去压制?
引用七品66的发言:
摆谱,闹情绪,无非是对公司的新规新策不满 。到底是谁不满,满腹牢骚,抱聚成团,对抗公司的人,一测便知。接着就杀鸡给猴看吧,江湖规矩:慈不掌兵!
碎银几两
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18楼
2024-03-30 10:54:56
这两种人坚决同意辞职
引用16楼漂泊2022的发言:
        我们这有个男员工,去年7月份进的,做事还可以,前面连续四次提辞职,加薪挽留了,这次又趁公司缺人时又提辞职,真是趁火打劫, 这次不惯着他,当即批了,到期最后一天又要别人出面说不走了。
       另一个女员工,月初交了辞工单,今天到期,中途又后悔辞职,早上说公司是不是巴不得她辞工。她本身技术可以就是心态不好,做事打折扣,偷懒,会撒泼。
       

引用11楼不注册不行么的发言:
人性本贪,加再多的薪只会作用一时,久了都会觉得是理所当然。

只有降薪和裁员才是提高员工积极性的唯一手段。

碎银几两
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19楼
2024-03-30 10:57:13
觉得自己是老员工,新来的领导他不服气,再加上位置有点偏不好招人,他们就闹情绪。我可不惯着他们。
引用10楼天涯2022的发言:
为什么不服从管理?

1. 钱给的不够
2. 专业能力比你强
3. 你话语权不够
4. 上头有人

如果排除234,那么你可以先考虑多给点钱试试。

如果1234都排除,那不用考虑了,换人吧。
路上行走的鱼
路上行走的鱼

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20楼
2024-03-30 11:00:39 来自Android手机客户端
我的工作是在A镇,今年因公司一半的订单在B镇生产(同一老板),两镇之间相差20公里,公司让我B镇产线出货时也要去,前提是一毛钱都不加给我。我不同意,要求要去B镇的话需要增加2K,然后就说我不好管理了。
我说当初我们谈的我的工作范围是在A镇,办公室和产线不在一起,相差七八公里,但是离家近点。
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