引用七品66的发言:摆谱，闹情绪，无非是对公司的新规新策不满 。到底是谁不满，满腹牢骚，抱聚成团，对抗公司的人，一测便知。接着就杀鸡给猴看吧，江湖规矩：慈不掌兵！
引用3楼寻找我的范柳原的发言:先得看下是什么样的新规吧…
如果是因为经济形势不好就肆意地压榨员工，延长工作时间，压缩休息时间，加班加点没有加班费…
这样也用杀鸡给猴看的方式去压制？引用七品66的发言:摆谱，闹情绪，无非是对公司的新规新策不满 。到底是谁不满，满腹牢骚，抱聚成团，对抗公司的人，一测便知。接着就杀鸡给猴看吧，江湖规矩：慈不掌兵！
引用寻找我的范柳原的发言:先得看下是什么样的新规吧…
如果是因为经济形势不好就肆意地压榨员工，延长工作时间，压缩休息时间，加班加点没有加班费…
这样也用杀鸡给猴看的方式去压制？引用七品66的发言:摆谱，闹情绪，无非是对公司的新规新策不满 。到底是谁不满，满腹牢骚，抱聚成团，对抗公司的人，一测便知。接着就杀鸡给猴看吧，江湖规矩：慈不掌兵！
引用随遇而安76的发言:打个比方吧，这里销售员出差晚回来公司容许可以补回时间的，现有个油条经常打个招呼就提前走人，多次后我告诉他当天时间第二天一次性补回，不要分几次补，然后就扯皮，非要出个通知，工作不难，人难搞，老板又想你给他管，又不放权，管严了说你把好不容易培养的人给气走，不严他们又把方便当随便引用3楼寻找我的范柳原的发言:先得看下是什么样的新规吧…
如果是因为经济形势不好就肆意地压榨员工，延长工作时间，压缩休息时间，加班加点没有加班费…
这样也用杀鸡给猴看的方式去压制？引用七品66的发言:摆谱，闹情绪，无非是对公司的新规新策不满 。到底是谁不满，满腹牢骚，抱聚成团，对抗公司的人，一测便知。接着就杀鸡给猴看吧，江湖规矩：慈不掌兵！
引用6楼寻找我的范柳原的发言:不了解企业的管理文化（没怎么看懂你表达的意思）…对于销售员，考核标准不是人家的业绩么？只要他能在规定的时间内保质保量地完成KPI，甚至超额完成…那么，坐不坐班是次要的吧？
或者，来个柔性管理呗，——做好相应的数据记录，然后私下找对方谈，出示考勤数据，让对方清除地知道他自己的问题，以及你对他的“关照”，然后跟对方商讨解决的方案（此时显然你是占理的），…最后拿出你的态度，提出你对他的期望引用随遇而安76的发言:打个比方吧，这里销售员出差晚回来公司容许可以补回时间的，现有个油条经常打个招呼就提前走人，多次后我告诉他当天时间第二天一次性补回，不要分几次补，然后就扯皮，非要出个通知，工作不难，人难搞，老板又想你给他管，又不放权，管严了说你把好不容易培养的人给气走，不严他们又把方便当随便引用3楼寻找我的范柳原的发言:先得看下是什么样的新规吧…
如果是因为经济形势不好就肆意地压榨员工，延长工作时间，压缩休息时间，加班加点没有加班费…
这样也用杀鸡给猴看的方式去压制？引用七品66的发言:摆谱，闹情绪，无非是对公司的新规新策不满 。到底是谁不满，满腹牢骚，抱聚成团，对抗公司的人，一测便知。接着就杀鸡给猴看吧，江湖规矩：慈不掌兵！
引用随遇而安76的发言:是小公司，业绩不稳定的，有时出差晚回来是可以补回时间，但有的人就想按自己方便时间补，比如他晚三个小时，明天补一下，后天补一下，已经很多次，私下提出，他说这是你的工作，你把我每次的时间记录好对得上就行了，偶于一次二次我是理解的，谁家没个事，现在是发个信息，我有事提前走，时间在出差里扣。就走人了，办公室不止我一个人，其他人觉得怎么他可以天天提前下班呢，也间接增加我工作量，要算他这些时间引用6楼寻找我的范柳原的发言:不了解企业的管理文化（没怎么看懂你表达的意思）…对于销售员，考核标准不是人家的业绩么？只要他能在规定的时间内保质保量地完成KPI，甚至超额完成…那么，坐不坐班是次要的吧？
或者，来个柔性管理呗，——做好相应的数据记录，然后私下找对方谈，出示考勤数据，让对方清除地知道他自己的问题，以及你对他的“关照”，然后跟对方商讨解决的方案（此时显然你是占理的），…最后拿出你的态度，提出你对他的期望引用随遇而安76的发言:打个比方吧，这里销售员出差晚回来公司容许可以补回时间的，现有个油条经常打个招呼就提前走人，多次后我告诉他当天时间第二天一次性补回，不要分几次补，然后就扯皮，非要出个通知，工作不难，人难搞，老板又想你给他管，又不放权，管严了说你把好不容易培养的人给气走，不严他们又把方便当随便引用3楼寻找我的范柳原的发言:先得看下是什么样的新规吧…
如果是因为经济形势不好就肆意地压榨员工，延长工作时间，压缩休息时间，加班加点没有加班费…
这样也用杀鸡给猴看的方式去压制？引用七品66的发言:摆谱，闹情绪，无非是对公司的新规新策不满 。到底是谁不满，满腹牢骚，抱聚成团，对抗公司的人，一测便知。接着就杀鸡给猴看吧，江湖规矩：慈不掌兵！
引用9楼寻找我的范柳原的发言:那就立规矩啊，—— 如你所说，谁家还能没个事儿！一次两次，大家互相理解…
成年人了，互相尊重，事不过三嘛，有一尽量不要有二，有二绝不能有三，——我一次两次给你行方便没问题，但公司的规定大家还是得遵守，有规矩才能成方圆，——不能因为我一次两次网开一面了你就可以三番五次地刷新记录…
方便他了，增加你的工作量了，——让他换位思考下？
若干次（次数你们自己先得协商约定）以后还是出现同样情况，不好意思，那就照章办事、公事公办呗，——该记考勤记考勤，该扣工资扣工资，…
谁也不是专门为谁服务的，职场哪来那么多的讨价还价～引用随遇而安76的发言:是小公司，业绩不稳定的，有时出差晚回来是可以补回时间，但有的人就想按自己方便时间补，比如他晚三个小时，明天补一下，后天补一下，已经很多次，私下提出，他说这是你的工作，你把我每次的时间记录好对得上就行了，偶于一次二次我是理解的，谁家没个事，现在是发个信息，我有事提前走，时间在出差里扣。就走人了，办公室不止我一个人，其他人觉得怎么他可以天天提前下班呢，也间接增加我工作量，要算他这些时间引用6楼寻找我的范柳原的发言:不了解企业的管理文化（没怎么看懂你表达的意思）…对于销售员，考核标准不是人家的业绩么？只要他能在规定的时间内保质保量地完成KPI，甚至超额完成…那么，坐不坐班是次要的吧？
或者，来个柔性管理呗，——做好相应的数据记录，然后私下找对方谈，出示考勤数据，让对方清除地知道他自己的问题，以及你对他的“关照”，然后跟对方商讨解决的方案（此时显然你是占理的），…最后拿出你的态度，提出你对他的期望引用随遇而安76的发言:打个比方吧，这里销售员出差晚回来公司容许可以补回时间的，现有个油条经常打个招呼就提前走人，多次后我告诉他当天时间第二天一次性补回，不要分几次补，然后就扯皮，非要出个通知，工作不难，人难搞，老板又想你给他管，又不放权，管严了说你把好不容易培养的人给气走，不严他们又把方便当随便引用3楼寻找我的范柳原的发言:先得看下是什么样的新规吧…
如果是因为经济形势不好就肆意地压榨员工，延长工作时间，压缩休息时间，加班加点没有加班费…
这样也用杀鸡给猴看的方式去压制？引用七品66的发言:摆谱，闹情绪，无非是对公司的新规新策不满 。到底是谁不满，满腹牢骚，抱聚成团，对抗公司的人，一测便知。接着就杀鸡给猴看吧，江湖规矩：慈不掌兵！
引用12楼随遇而安76的发言:谁说不是呢，小公司，老板又想靠他们销售赚钱，有时立场又不够坚定，一会一个说法，又想我管好制度，工作不累，为这些鸡毛蒜皮事头大引用9楼寻找我的范柳原的发言:那就立规矩啊，—— 如你所说，谁家还能没个事儿！一次两次，大家互相理解…
成年人了，互相尊重，事不过三嘛，有一尽量不要有二，有二绝不能有三，——我一次两次给你行方便没问题，但公司的规定大家还是得遵守，有规矩才能成方圆，——不能因为我一次两次网开一面了你就可以三番五次地刷新记录…
方便他了，增加你的工作量了，——让他换位思考下？
若干次（次数你们自己先得协商约定）以后还是出现同样情况，不好意思，那就照章办事、公事公办呗，——该记考勤记考勤，该扣工资扣工资，…
谁也不是专门为谁服务的，职场哪来那么多的讨价还价～引用随遇而安76的发言:是小公司，业绩不稳定的，有时出差晚回来是可以补回时间，但有的人就想按自己方便时间补，比如他晚三个小时，明天补一下，后天补一下，已经很多次，私下提出，他说这是你的工作，你把我每次的时间记录好对得上就行了，偶于一次二次我是理解的，谁家没个事，现在是发个信息，我有事提前走，时间在出差里扣。就走人了，办公室不止我一个人，其他人觉得怎么他可以天天提前下班呢，也间接增加我工作量，要算他这些时间引用6楼寻找我的范柳原的发言:不了解企业的管理文化（没怎么看懂你表达的意思）…对于销售员，考核标准不是人家的业绩么？只要他能在规定的时间内保质保量地完成KPI，甚至超额完成…那么，坐不坐班是次要的吧？
或者，来个柔性管理呗，——做好相应的数据记录，然后私下找对方谈，出示考勤数据，让对方清除地知道他自己的问题，以及你对他的“关照”，然后跟对方商讨解决的方案（此时显然你是占理的），…最后拿出你的态度，提出你对他的期望引用随遇而安76的发言:打个比方吧，这里销售员出差晚回来公司容许可以补回时间的，现有个油条经常打个招呼就提前走人，多次后我告诉他当天时间第二天一次性补回，不要分几次补，然后就扯皮，非要出个通知，工作不难，人难搞，老板又想你给他管，又不放权，管严了说你把好不容易培养的人给气走，不严他们又把方便当随便引用3楼寻找我的范柳原的发言:先得看下是什么样的新规吧…
如果是因为经济形势不好就肆意地压榨员工，延长工作时间，压缩休息时间，加班加点没有加班费…
这样也用杀鸡给猴看的方式去压制？引用七品66的发言:摆谱，闹情绪，无非是对公司的新规新策不满 。到底是谁不满，满腹牢骚，抱聚成团，对抗公司的人，一测便知。接着就杀鸡给猴看吧，江湖规矩：慈不掌兵！
引用18楼楼主的发言:这两种人坚决同意辞职引用16楼漂泊2022的发言:我们这有个男员工，去年7月份进的，做事还可以，前面连续四次提辞职，加薪挽留了，这次又趁公司缺人时又提辞职，真是趁火打劫， 这次不惯着他，当即批了，到期最后一天又要别人出面说不走了。
另一个女员工，月初交了辞工单，今天到期，中途又后悔辞职，早上说公司是不是巴不得她辞工。她本身技术可以就是心态不好，做事打折扣，偷懒，会撒泼。
引用11楼不注册不行么的发言:人性本贪，加再多的薪只会作用一时，久了都会觉得是理所当然。
只有降薪和裁员才是提高员工积极性的唯一手段。
粤公网安备 44030402000760号
