后来还找我谈,我直接说公司不是已经在招人了吗?
到现在一个月了,没下文了,网上还在继续招聘中。
引用路上行走的鱼的发言:我的工作是在A镇,今年因公司一半的订单在B镇生产(同一老板),两镇之间相差20公里,公司让我B镇产线出货时也要去,前提是一毛钱都不加给我。我不同意,要求要去B镇的话需要增加2K,然后就说我不好管理了。
我说当初我们谈的我的工作范围是在A镇,办公室和产线不在一起,相差七八公里,但是离家近点。
引用路上行走的鱼的发言:我的工作是在A镇,今年因公司一半的订单在B镇生产(同一老板),两镇之间相差20公里,公司让我B镇产线出货时也要去,前提是一毛钱都不加给我。我不同意,要求要去B镇的话需要增加2K,然后就说我不好管理了。
我说当初我们谈的我的工作范围是在A镇,办公室和产线不在一起,相差七八公里,但是离家近点。
引用22楼路上行走的鱼的发言:找我谈的第二天,公司在招聘网上发布了招聘,我当不知道,还是一样做事。后来还找我谈,我直接说公司不是已经在招人了吗?到现在一个月了,没下文了,网上还在继续招聘中。引用路上行走的鱼的发言:我的工作是在A镇,今年因公司一半的订单在B镇生产(同一老板),两镇之间相差20公里,公司让我B镇产线出货时也要去,前提是一毛钱都不加给我。我不同意,要求要去B镇的话需要增加2K,然后就说我不好管理了。我说当初我们谈的我的工作范围是在A镇,办公室和产线不在一起,相差七八公里,但是离家近点。
引用漂泊2022的发言:毕竟当时进公司时说的工作范围是在A镇。层主据理力争相应增加一点待遇无可厚非。但是要是公司不妥协,那最后看层主对这份工作的待遇性价比是否合算做评估了,毕竟主动权在公司手上,最终是双方权衡博弈的结果。引用22楼路上行走的鱼的发言:找我谈的第二天,公司在招聘网上发布了招聘,我当不知道,还是一样做事。后来还找我谈,我直接说公司不是已经在招人了吗?到现在一个月了,没下文了,网上还在继续招聘中。引用路上行走的鱼的发言:我的工作是在A镇,今年因公司一半的订单在B镇生产(同一老板),两镇之间相差20公里,公司让我B镇产线出货时也要去,前提是一毛钱都不加给我。我不同意,要求要去B镇的话需要增加2K,然后就说我不好管理了。我说当初我们谈的我的工作范围是在A镇,办公室和产线不在一起,相差七八公里,但是离家近点。
引用17楼ccqlw的发言:主要原因还是你们老板吧
又当又立
或者说,想让你当坏人,他当好人
当你把销售都得罪完,他捞一把,销售和他的关系就更进一步
你的管理问题是无解的
所以,反问一句,这样的岗位,你留着的目的是啥,拿工资,还是混经验?引用12楼随遇而安76的发言:谁说不是呢,小公司,老板又想靠他们销售赚钱,有时立场又不够坚定,一会一个说法,又想我管好制度,工作不累,为这些鸡毛蒜皮事头大引用9楼寻找我的范柳原的发言:那就立规矩啊,—— 如你所说,谁家还能没个事儿!一次两次,大家互相理解…
成年人了,互相尊重,事不过三嘛,有一尽量不要有二,有二绝不能有三,——我一次两次给你行方便没问题,但公司的规定大家还是得遵守,有规矩才能成方圆,——不能因为我一次两次网开一面了你就可以三番五次地刷新记录…
方便他了,增加你的工作量了,——让他换位思考下?
若干次(次数你们自己先得协商约定)以后还是出现同样情况,不好意思,那就照章办事、公事公办呗,——该记考勤记考勤,该扣工资扣工资,…
谁也不是专门为谁服务的,职场哪来那么多的讨价还价~引用随遇而安76的发言:是小公司,业绩不稳定的,有时出差晚回来是可以补回时间,但有的人就想按自己方便时间补,比如他晚三个小时,明天补一下,后天补一下,已经很多次,私下提出,他说这是你的工作,你把我每次的时间记录好对得上就行了,偶于一次二次我是理解的,谁家没个事,现在是发个信息,我有事提前走,时间在出差里扣。就走人了,办公室不止我一个人,其他人觉得怎么他可以天天提前下班呢,也间接增加我工作量,要算他这些时间引用6楼寻找我的范柳原的发言:不了解企业的管理文化(没怎么看懂你表达的意思)…对于销售员,考核标准不是人家的业绩么?只要他能在规定的时间内保质保量地完成KPI,甚至超额完成…那么,坐不坐班是次要的吧?
或者,来个柔性管理呗,——做好相应的数据记录,然后私下找对方谈,出示考勤数据,让对方清除地知道他自己的问题,以及你对他的“关照”,然后跟对方商讨解决的方案(此时显然你是占理的),…最后拿出你的态度,提出你对他的期望引用随遇而安76的发言:打个比方吧,这里销售员出差晚回来公司容许可以补回时间的,现有个油条经常打个招呼就提前走人,多次后我告诉他当天时间第二天一次性补回,不要分几次补,然后就扯皮,非要出个通知,工作不难,人难搞,老板又想你给他管,又不放权,管严了说你把好不容易培养的人给气走,不严他们又把方便当随便引用3楼寻找我的范柳原的发言:先得看下是什么样的新规吧…
如果是因为经济形势不好就肆意地压榨员工,延长工作时间,压缩休息时间,加班加点没有加班费…
这样也用杀鸡给猴看的方式去压制?引用七品66的发言:摆谱,闹情绪,无非是对公司的新规新策不满 。到底是谁不满,满腹牢骚,抱聚成团,对抗公司的人,一测便知。接着就杀鸡给猴看吧,江湖规矩:慈不掌兵!
引用keith_ch的发言:我知道的是:公司是可以在市内任意搬迁的,员工以这点打官司,中院不支持你。
你才是邻镇跑一下。。。
可以要求稍补点费用才是真的。引用20楼路上行走的鱼的发言:我的工作是在A镇,今年因公司一半的订单在B镇生产(同一老板),两镇之间相差20公里,公司让我B镇产线出货时也要去,前提是一毛钱都不加给我。我不同意,要求要去B镇的话需要增加2K,然后就说我不好管理了。
我说当初我们谈的我的工作范围是在A镇,办公室和产线不在一起,相差七八公里,但是离家近点。
引用路上行走的鱼的发言:找我谈的第二天,公司在招聘网上发布了招聘,我当不知道,还是一样做事。
后来还找我谈,我直接说公司不是已经在招人了吗?
到现在一个月了,没下文了,网上还在继续招聘中。引用路上行走的鱼的发言:我的工作是在A镇,今年因公司一半的订单在B镇生产(同一老板),两镇之间相差20公里,公司让我B镇产线出货时也要去,前提是一毛钱都不加给我。我不同意,要求要去B镇的话需要增加2K,然后就说我不好管理了。
我说当初我们谈的我的工作范围是在A镇,办公室和产线不在一起,相差七八公里,但是离家近点。
引用xbqlw的发言:分大公司和小公司
大公司管理下属要严,因为公司是强势,员工爱来不来,不差你一个,树立公司制度化。
小公司(30人以下)管理下属要亲和,以平抚为主,不宜搞得鸡飞狗跳,影响工作,也会影响其他员工的心理波动。特别对于重点的业务销售人员,或者技术研发人员,和事为主。
引用12楼随遇而安76的发言:谁说不是呢,小公司,老板又想靠他们销售赚钱,有时立场又不够坚定,一会一个说法,又想我管好制度,工作不累,为这些鸡毛蒜皮事头大引用9楼寻找我的范柳原的发言:那就立规矩啊,—— 如你所说,谁家还能没个事儿!一次两次,大家互相理解…
成年人了,互相尊重,事不过三嘛,有一尽量不要有二,有二绝不能有三,——我一次两次给你行方便没问题,但公司的规定大家还是得遵守,有规矩才能成方圆,——不能因为我一次两次网开一面了你就可以三番五次地刷新记录…
方便他了,增加你的工作量了,——让他换位思考下?
若干次(次数你们自己先得协商约定)以后还是出现同样情况,不好意思,那就照章办事、公事公办呗,——该记考勤记考勤,该扣工资扣工资,…
谁也不是专门为谁服务的,职场哪来那么多的讨价还价~引用随遇而安76的发言:是小公司,业绩不稳定的,有时出差晚回来是可以补回时间,但有的人就想按自己方便时间补,比如他晚三个小时,明天补一下,后天补一下,已经很多次,私下提出,他说这是你的工作,你把我每次的时间记录好对得上就行了,偶于一次二次我是理解的,谁家没个事,现在是发个信息,我有事提前走,时间在出差里扣。就走人了,办公室不止我一个人,其他人觉得怎么他可以天天提前下班呢,也间接增加我工作量,要算他这些时间引用6楼寻找我的范柳原的发言:不了解企业的管理文化(没怎么看懂你表达的意思)…对于销售员,考核标准不是人家的业绩么?只要他能在规定的时间内保质保量地完成KPI,甚至超额完成…那么,坐不坐班是次要的吧?
或者,来个柔性管理呗,——做好相应的数据记录,然后私下找对方谈,出示考勤数据,让对方清除地知道他自己的问题,以及你对他的“关照”,然后跟对方商讨解决的方案(此时显然你是占理的),…最后拿出你的态度,提出你对他的期望引用随遇而安76的发言:打个比方吧,这里销售员出差晚回来公司容许可以补回时间的,现有个油条经常打个招呼就提前走人,多次后我告诉他当天时间第二天一次性补回,不要分几次补,然后就扯皮,非要出个通知,工作不难,人难搞,老板又想你给他管,又不放权,管严了说你把好不容易培养的人给气走,不严他们又把方便当随便引用3楼寻找我的范柳原的发言:先得看下是什么样的新规吧…
如果是因为经济形势不好就肆意地压榨员工,延长工作时间,压缩休息时间,加班加点没有加班费…
这样也用杀鸡给猴看的方式去压制?引用七品66的发言:摆谱,闹情绪,无非是对公司的新规新策不满 。到底是谁不满,满腹牢骚,抱聚成团,对抗公司的人,一测便知。接着就杀鸡给猴看吧,江湖规矩:慈不掌兵!
引用37楼明天休假的发言:老板唱红脸,你唱黑脸的老套路哦。
销售是为公司创造利润的,如果你们之间不可调和了,老板就会粉墨登场了,你细品一下你的价值难道不在此么引用12楼随遇而安76的发言:谁说不是呢,小公司,老板又想靠他们销售赚钱,有时立场又不够坚定,一会一个说法,又想我管好制度,工作不累,为这些鸡毛蒜皮事头大引用9楼寻找我的范柳原的发言:那就立规矩啊,—— 如你所说,谁家还能没个事儿!一次两次,大家互相理解…
成年人了,互相尊重,事不过三嘛,有一尽量不要有二,有二绝不能有三,——我一次两次给你行方便没问题,但公司的规定大家还是得遵守,有规矩才能成方圆,——不能因为我一次两次网开一面了你就可以三番五次地刷新记录…
方便他了,增加你的工作量了,——让他换位思考下?
若干次(次数你们自己先得协商约定)以后还是出现同样情况,不好意思,那就照章办事、公事公办呗,——该记考勤记考勤,该扣工资扣工资,…
谁也不是专门为谁服务的,职场哪来那么多的讨价还价~引用随遇而安76的发言:是小公司,业绩不稳定的,有时出差晚回来是可以补回时间,但有的人就想按自己方便时间补,比如他晚三个小时,明天补一下,后天补一下,已经很多次,私下提出,他说这是你的工作,你把我每次的时间记录好对得上就行了,偶于一次二次我是理解的,谁家没个事,现在是发个信息,我有事提前走,时间在出差里扣。就走人了,办公室不止我一个人,其他人觉得怎么他可以天天提前下班呢,也间接增加我工作量,要算他这些时间引用6楼寻找我的范柳原的发言:不了解企业的管理文化(没怎么看懂你表达的意思)…对于销售员,考核标准不是人家的业绩么?只要他能在规定的时间内保质保量地完成KPI,甚至超额完成…那么,坐不坐班是次要的吧?
或者,来个柔性管理呗,——做好相应的数据记录,然后私下找对方谈,出示考勤数据,让对方清除地知道他自己的问题,以及你对他的“关照”,然后跟对方商讨解决的方案(此时显然你是占理的),…最后拿出你的态度,提出你对他的期望引用随遇而安76的发言:打个比方吧,这里销售员出差晚回来公司容许可以补回时间的,现有个油条经常打个招呼就提前走人,多次后我告诉他当天时间第二天一次性补回,不要分几次补,然后就扯皮,非要出个通知,工作不难,人难搞,老板又想你给他管,又不放权,管严了说你把好不容易培养的人给气走,不严他们又把方便当随便引用3楼寻找我的范柳原的发言:先得看下是什么样的新规吧…
如果是因为经济形势不好就肆意地压榨员工,延长工作时间,压缩休息时间,加班加点没有加班费…
这样也用杀鸡给猴看的方式去压制?引用七品66的发言:摆谱,闹情绪,无非是对公司的新规新策不满 。到底是谁不满,满腹牢骚,抱聚成团,对抗公司的人,一测便知。接着就杀鸡给猴看吧,江湖规矩:慈不掌兵!
引用22楼路上行走的鱼的发言:找我谈的第二天,公司在招聘网上发布了招聘,我当不知道,还是一样做事。
后来还找我谈,我直接说公司不是已经在招人了吗?
到现在一个月了,没下文了,网上还在继续招聘中。引用路上行走的鱼的发言:我的工作是在A镇,今年因公司一半的订单在B镇生产(同一老板),两镇之间相差20公里,公司让我B镇产线出货时也要去,前提是一毛钱都不加给我。我不同意,要求要去B镇的话需要增加2K,然后就说我不好管理了。
我说当初我们谈的我的工作范围是在A镇,办公室和产线不在一起,相差七八公里,但是离家近点。
引用tlb7912的发言:既然你都知道了,也挑明了,赶紧找下家吧。现在经济不好,暂时找不到也不用多说什么了。维持到找到下家。引用22楼路上行走的鱼的发言:找我谈的第二天,公司在招聘网上发布了招聘,我当不知道,还是一样做事。
后来还找我谈,我直接说公司不是已经在招人了吗?
到现在一个月了,没下文了,网上还在继续招聘中。引用路上行走的鱼的发言:我的工作是在A镇,今年因公司一半的订单在B镇生产(同一老板),两镇之间相差20公里,公司让我B镇产线出货时也要去,前提是一毛钱都不加给我。我不同意,要求要去B镇的话需要增加2K,然后就说我不好管理了。
我说当初我们谈的我的工作范围是在A镇,办公室和产线不在一起,相差七八公里,但是离家近点。