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我的四次裁员经历
我的四次裁员经历
裁员不可怕。就像三体人一样，每一次迎接危机之后，便是重生和进化。
2008年，全球金融危机，遇到第一次裁员，当时是在一家家电上市企业，也是早期走出去的企业之一。但08年金融危机，全球市场特别是欧美市场面临重大业务调整。老板不愧是儒商，公司优化方案非常人性化，接受裁员或者等待后续工作分配（等待期间工资待遇不变）。接受优化的话，年终奖、双薪、N+1补偿都是离职当天到账。而且离职信，推荐信都准备好了。当时年轻嘛，刚从法国外派回来，而且已经拿到一家美资500强的OFFER，收入涨了80%，于是选择被裁，无缝对接，第二天就去新单位上班了。这家公司有一点值得一提，第二年春节前，人事还打电话，邀请去公司参加年会及抽奖。心里给这家公司竖起大拇指，这个后来公司很快便渡过了业务危机，这么多年虽然起起伏伏，但总体来说，公司规模和业务越来越好。
2015年，当时在一家照明上市公司。其实本来公司传统核心业务做的一直不错。每年稳定10%左右的净利润。但是二代老板很作，说传统行业来钱太慢。大量融资，收购众多新能源项目，包括EPC电站、锂电池等公司没有一点管理经验的业务。结果就不用说了，从一个连续10多年盈利的企业，2年巨亏就把底子败光了，且负债累累从此一蹶不振，无法回到原来的良性运营轨道了。这是大的层面，小的方面呢，比如说谁发现问题就是谁的责任谁来解决，结果大家都不敢说真话。还有明明按照原来的成熟管理模式就可以完成订单，非要搞创新的模式，多个成熟订单都是碰壁吃大亏之后才又回到原来的方式。这么操作的话，大量裁员收缩肯定是不可避免的了。虽然从经济上是一定收获，补偿到位，还兑现了股票。但整个工作过程真的是太虐心了。出来后我就在想，哪怕工作努力也有可能失业，因为你控制不了公司老板和高管瞎JB作，但是你可以控制自己的风险。于是就拿赔偿款和股票兑现金去偿还了部分房贷，剩下的房贷正好全部转成公积金贷款。这样降低了每月还贷金额，控制个人债务风险。
2019年，在一家外企。外企嘛，本来是比较稳定的。但是中国区的老板犯了一个错误，把大平台的资源看成了自己个人的能力。把国内公司拉出来单干。出来才发现，没有客户资源了，市场也没有了。这家没啥好说的，老板宣布单干之后，我就在准备换工作的事情。好在2019年年底，拿了补偿还及时找到了新工作。回过头来看，这还是有点幸运的，因为2020年初，大家都知道发生什么事情了。
2024年1月，熬过了三年疫情。但这家电力设备上市公司却三换控股股东。啥原因也不说了，几乎和2015年那家公司一模一样。区别就是，公司陷入危机是创始人作的，原因就是膨胀了，百亿收入规模不满意，要进入千亿、万亿“朋友圈”。结果呢，陷入危机，换股东，没有什么明显效果，一旦陷入巨亏和负债困境，积重难返。第四次裁员，一点都不紧张，也不兴奋，甚至拿钱都不怎么高兴。N+3，年终奖居然没给，郁闷。当然我知道，年终奖只要没有在合同明确约定，是可以不给。好了，又一次被裁，年纪大了再找合适的工作也难了。赶紧先还清了深圳房子的贷款。没有任何负债了，手里还有大几百个闲钱，一时半会不会饿S。
趁着失业，2月回了趟老家，把上海的房子修整下再续租出去。长辈分配了一些资产，又是过户等一系列繁琐的手续。
所以就是说，你控制不了大环境和别人，但是你可以规划好自己的事情。当然了，我可能也还是一个反面教材，毕竟现在躺平，无所事事了。
裁员不可怕。就像三体人一样，每一次迎接危机之后，便是重生和进化。
2008年，全球金融危机，遇到第一次裁员，当时是在一家家电上市企业，也是早期走出去的企业之一。但08年金融危机，全球市场特别是欧美市场面临重大业务调整。老板不愧是儒商，公司优化方案非常人性化，接受裁员或者等待后续工作分配（等待期间工资待遇不变）。接受优化的话，年终奖、双薪、N+1补偿都是离职当天到账。而且离职信，推荐信都准备好了。当时年轻嘛，刚从法国外派回来，而且已经拿到一家美资500强的OFFER，收入涨了80%，于是选择被裁，无缝对接，第二天就去新单位上班了。这家公司有一点值得一提，第二年春节前，人事还打电话，邀请去公司参加年会及抽奖。心里给这家公司竖起大拇指，这个后来公司很快便渡过了业务危机，这么多年虽然起起伏伏，但总体来说，公司规模和业务越来越好。
2015年，当时在一家照明上市公司。其实本来公司传统核心业务做的一直不错。每年稳定10%左右的净利润。但是二代老板很作，说传统行业来钱太慢。大量融资，收购众多新能源项目，包括EPC电站、锂电池等公司没有一点管理经验的业务。结果就不用说了，从一个连续10多年盈利的企业，2年巨亏就把底子败光了，且负债累累从此一蹶不振，无法回到原来的良性运营轨道了。这是大的层面，小的方面呢，比如说谁发现问题就是谁的责任谁来解决，结果大家都不敢说真话。还有明明按照原来的成熟管理模式就可以完成订单，非要搞创新的模式，多个成熟订单都是碰壁吃大亏之后才又回到原来的方式。这么操作的话，大量裁员收缩肯定是不可避免的了。虽然从经济上是一定收获，补偿到位，还兑现了股票。但整个工作过程真的是太虐心了。出来后我就在想，哪怕工作努力也有可能失业，因为你控制不了公司老板和高管瞎JB作，但是你可以控制自己的风险。于是就拿赔偿款和股票兑现金去偿还了部分房贷，剩下的房贷正好全部转成公积金贷款。这样降低了每月还贷金额，控制个人债务风险。
2019年，在一家外企。外企嘛，本来是比较稳定的。但是中国区的老板犯了一个错误，把大平台的资源看成了自己个人的能力。把国内公司拉出来单干。出来才发现，没有客户资源了，市场也没有了。这家没啥好说的，老板宣布单干之后，我就在准备换工作的事情。好在2019年年底，拿了补偿还及时找到了新工作。回过头来看，这还是有点幸运的，因为2020年初，大家都知道发生什么事情了。
2024年1月，熬过了三年疫情。但这家电力设备上市公司却三换控股股东。啥原因也不说了，几乎和2015年那家公司一模一样。区别就是，公司陷入危机是创始人作的，原因就是膨胀了，百亿收入规模不满意，要进入千亿、万亿“朋友圈”。结果呢，陷入危机，换股东，没有什么明显效果，一旦陷入巨亏和负债困境，积重难返。第四次裁员，一点都不紧张，也不兴奋，甚至拿钱都不怎么高兴。N+3，年终奖居然没给，郁闷。当然我知道，年终奖只要没有在合同明确约定，是可以不给。好了，又一次被裁，年纪大了再找合适的工作也难了。赶紧先还清了深圳房子的贷款。没有任何负债了，手里还有大几百个闲钱，一时半会不会饿S。
趁着失业，2月回了趟老家，把上海的房子修整下再续租出去。长辈分配了一些资产，又是过户等一系列繁琐的手续。
所以就是说，你控制不了大环境和别人，但是你可以规划好自己的事情。当然了，我可能也还是一个反面教材，毕竟现在躺平，无所事事了。
本帖于2024-03-09 10:56 被楼主编辑过
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