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100个深圳人的故事（10）货仓主管何朝勇
何朝勇在我本上写的留言——
朱生：
你我相识在深圳这片热土，虽时间不长，但你却给我留下了深刻的印象。常言道：疾风知劲草，岁寒识松柏。希你离开此地能找到一个更好的发展平台，朝自己人生灯塔和目标阔步前进，早日抵达理想的彼岸！也祝我们友谊长青！望常联系。
何朝勇是一个腼腆的人，虽然人已近中年，也许是个性使然，也许是素养较高，在我的印象中，这是一个不爱夸夸其谈，崇尚实干，也的确有着几分能力的人。在联惠公司，他是少数几个正规本科生之一。
何朝勇比我迟进公司一个月，就职货仓部主管。在那周的厂务会议上，第一次参会的何朝勇按惯例向大家作了自我介绍，语调低沉，表情沉着，透着一丝紧张。看得出，这是一个低调的人。
由于工作在两个不同的部门，我和何朝勇一开始并没有深入的接触。当时公司的仓库管理异常混乱，尤其是属下的运输组更是漏洞百出，甚至闹出了司机伙同工人将公司的纸张拖出去卖钱的丑事。何朝勇在这个时候就任货仓主管，无疑会处于重重压力之下，大家都将期待而怀疑的目光投向他，关注着他将如何收拾这个烂摊子。那段时间，我时常看到何朝勇沉着一张黑脸，背着双手伫立在运输组的门口，像个督工，像个雕塑。我心里不由嘀咕：一个货仓主管总不能光顾着一个运输组吧，看起来他倒像是个组长呢。
出乎所有人的意料，两三个月后，看来内向、软弱的何朝勇竟然将货仓部管理得井井有条，往昔错漏百出的运输组也被整治得有条不紊，没有再闹出什么乱子。这时候，老板开始对他刮目相看，我们也由衷地佩服他的才能。而何朝勇并不居功自傲，依然保持着低调，只是那张黑脸膛不再总是绷得紧紧的，开始有了一些松驰，有了一些笑容。
我和何朝勇开始有了一些交往。那次印刷部一位员工写了一篇诊治运输组的文章，我把它发表在了厂报上，事后我征询了何朝勇的意见，问他有什么感想。本以为他会生气的，毕竟这是在揭他部门的短。然而他并没有生气，只是淡淡地说，感谢工友提出意见和建议，不过这些看法还很肤浅，而且不一定适用。
经过几次交往，我慢慢了解到何朝勇是一个富有正义感，敢于直言，而且有丰富管理经验的人。据他说，在南方打工多年，他做过货仓主管、采购主管、PMC主管，对这块管理非常在行。虽然老板对他不薄，但他仍时常对公司里的人和事进行抨击，不论是老总本人还是公司的管理方式，都没逃过他的批判。这样的作为自然获得了我等愤世嫉俗者的拥护和认同。于是，一旦我们碰在一起，免不了会对公司的各种现象大发一通牢骚。
我和何朝勇的关系一直呈现着互相尊重、惺慢相惜的状态，彼此存在着一些共同语言，我约他为厂报写了几篇稿，也邀请他参加过几次聚餐。他仍是保持一贯的低调和沉静，在我的插科打诨下，也只是稍稍活动了一下神情和情绪，却并不跟拍去逢场作戏。
听何朝勇说过几次，想要离开公司去做一件自己一直想做的事情，具体是什么事他却不愿奉告。2006年3、4月间，听他说已向老板辞职，但老板没有批准，只是准许他请假回家办事。由此可以看出老板还是看重他的才能的，须知他和老板虽都是姓何，但一个是广东人，一个是四川人，根本就是萍水相逢，不存在照顾他的因素，没有几分真本领老板是不会花钱用他留他的。也许辞工也并非真正目的，何朝勇终于答应不走，但听他说五一节是要请假回四川老家办点事，大概要20多天才能返厂。
然而我并没有等他先回家就要离开公司了，在离厂的当天，我请何朝勇留下上述一段留言。临走时在球场上碰面，我们情不自禁地拥抱了一下，千言万语尽在心头，只有彼此默默的祝福。我知道，我们的友谊也许不能地久天长，但在我们相识的几个月，在我们分离的那一刻，我们是真正的朋友，是打工兄弟，我们情真意切，依依不舍……
离开后我和何朝勇联系过两次，我也到旧公司去找过他一次，但没有见到他，至今也没有再见到他。听说他还在那家公司做，并且升了职，加了薪。不错，他果然是个能干的人，他混得好，作为朋友，作为旧日同事，我真心为他高兴。希望我们还能有重聚的一天！
朱生：
你我相识在深圳这片热土，虽时间不长，但你却给我留下了深刻的印象。常言道：疾风知劲草，岁寒识松柏。希你离开此地能找到一个更好的发展平台，朝自己人生灯塔和目标阔步前进，早日抵达理想的彼岸！也祝我们友谊长青！望常联系。
何朝勇
某月某日
何朝勇是一个腼腆的人，虽然人已近中年，也许是个性使然，也许是素养较高，在我的印象中，这是一个不爱夸夸其谈，崇尚实干，也的确有着几分能力的人。在联惠公司，他是少数几个正规本科生之一。
何朝勇比我迟进公司一个月，就职货仓部主管。在那周的厂务会议上，第一次参会的何朝勇按惯例向大家作了自我介绍，语调低沉，表情沉着，透着一丝紧张。看得出，这是一个低调的人。
由于工作在两个不同的部门，我和何朝勇一开始并没有深入的接触。当时公司的仓库管理异常混乱，尤其是属下的运输组更是漏洞百出，甚至闹出了司机伙同工人将公司的纸张拖出去卖钱的丑事。何朝勇在这个时候就任货仓主管，无疑会处于重重压力之下，大家都将期待而怀疑的目光投向他，关注着他将如何收拾这个烂摊子。那段时间，我时常看到何朝勇沉着一张黑脸，背着双手伫立在运输组的门口，像个督工，像个雕塑。我心里不由嘀咕：一个货仓主管总不能光顾着一个运输组吧，看起来他倒像是个组长呢。
出乎所有人的意料，两三个月后，看来内向、软弱的何朝勇竟然将货仓部管理得井井有条，往昔错漏百出的运输组也被整治得有条不紊，没有再闹出什么乱子。这时候，老板开始对他刮目相看，我们也由衷地佩服他的才能。而何朝勇并不居功自傲，依然保持着低调，只是那张黑脸膛不再总是绷得紧紧的，开始有了一些松驰，有了一些笑容。
我和何朝勇开始有了一些交往。那次印刷部一位员工写了一篇诊治运输组的文章，我把它发表在了厂报上，事后我征询了何朝勇的意见，问他有什么感想。本以为他会生气的，毕竟这是在揭他部门的短。然而他并没有生气，只是淡淡地说，感谢工友提出意见和建议，不过这些看法还很肤浅，而且不一定适用。
经过几次交往，我慢慢了解到何朝勇是一个富有正义感，敢于直言，而且有丰富管理经验的人。据他说，在南方打工多年，他做过货仓主管、采购主管、PMC主管，对这块管理非常在行。虽然老板对他不薄，但他仍时常对公司里的人和事进行抨击，不论是老总本人还是公司的管理方式，都没逃过他的批判。这样的作为自然获得了我等愤世嫉俗者的拥护和认同。于是，一旦我们碰在一起，免不了会对公司的各种现象大发一通牢骚。
我和何朝勇的关系一直呈现着互相尊重、惺慢相惜的状态，彼此存在着一些共同语言，我约他为厂报写了几篇稿，也邀请他参加过几次聚餐。他仍是保持一贯的低调和沉静，在我的插科打诨下，也只是稍稍活动了一下神情和情绪，却并不跟拍去逢场作戏。
听何朝勇说过几次，想要离开公司去做一件自己一直想做的事情，具体是什么事他却不愿奉告。2006年3、4月间，听他说已向老板辞职，但老板没有批准，只是准许他请假回家办事。由此可以看出老板还是看重他的才能的，须知他和老板虽都是姓何，但一个是广东人，一个是四川人，根本就是萍水相逢，不存在照顾他的因素，没有几分真本领老板是不会花钱用他留他的。也许辞工也并非真正目的，何朝勇终于答应不走，但听他说五一节是要请假回四川老家办点事，大概要20多天才能返厂。
然而我并没有等他先回家就要离开公司了，在离厂的当天，我请何朝勇留下上述一段留言。临走时在球场上碰面，我们情不自禁地拥抱了一下，千言万语尽在心头，只有彼此默默的祝福。我知道，我们的友谊也许不能地久天长，但在我们相识的几个月，在我们分离的那一刻，我们是真正的朋友，是打工兄弟，我们情真意切，依依不舍……
离开后我和何朝勇联系过两次，我也到旧公司去找过他一次，但没有见到他，至今也没有再见到他。听说他还在那家公司做，并且升了职，加了薪。不错，他果然是个能干的人，他混得好，作为朋友，作为旧日同事，我真心为他高兴。希望我们还能有重聚的一天！
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