工作时遇到这样的问题,是我的错吗?

引用5楼妖精囡囡的发言:先应承下来,再调研清楚,充分沟通,列出计算过程,文字书面反馈。说明你认真做了这件事了。
领导交待的事,莫当面抬杠
引用2楼0987654321的发言:根据经验妄言哈😄,规则有两个层面,一,指标统计问题,二,根据统计的指标结算问题。先有一,后有二。因此,潜心研究下指标统计背景,包括一,二两个任务负责人的情况。少抱怨,沉下心,多研究,多学习和积累,会发现老板如此指令后的真正目的〈比如暴露指标与结算挂钩的矛盾?或上级指标的不科学?让你暴露或提出,是否会减少不同层级包括上下级的尴尬?等等,也许锻炼你沟通能力和技巧?),最终自己也会得到锻练和提升。加油!瞎侃,仅供参加哈😄。
引用4楼zw359502_微信的发言:个人看法供参考
上司的问题分开来看:首先要搞清楚小指标有没有多结算,拿数据说话,写明计算依据,小指标结算的数据来源是哪里,要搞清楚小指标结算和大合同结算的关系,给领导讲清楚到底有没有多结算;第二,如果确实多结算了,要分析多结算的原因是什么,哪里出现了问题,涉及到A的工作也要讲清楚,今后如何避免;
另外上司提出质疑,肯定是有上司的考虑,也许你暂时无法get到。
引用1楼ddyear的发言:会不会是想给你个机会表现一下?
引用11楼ALA123的发言:除非是外资企业。要不国内开会,会上越多说越让人反感。我从不在开会时疑问和提问。所以开会永远不是解决问题的好方法。
引用9楼左转直行的发言:叫你跟进了解就应承下来就是了,事后再去了解清楚。楼主有点“轴”或“一根筋”