1、12306前端、后台在高强度的多并发场景下已经不堪重负,没有多余算力去做大数据运算,印象中好像还有阿里云的算力去支持,才能应对。如果升级改造,软硬件成本投入巨大,因为硬件的堆叠是没有上限的,但仅仅只是应对春节高峰期,效费比并不合算。
增加车厢数量不是最终解决方案,一般客运站的站台长度为400米,车厢太长就停不了,然后是车头的牵引力可能不够,整列重量增加带来的制动距离增加,等等因素。峰值运力的问题不是那么好解决的。
2、硬卧车厢下铺改3个硬座已经有了,我曾经座过。但对于中铺、上铺的乘客来说,舒适度肯定要打折扣。
除夕之前,餐车都坐满了人,不用怀疑。
3、可行,前提是有能够容纳板凳的空间,一般也就车厢连接处有,车厢内的过道不用想了。
4、铁路、民航都同属关乎国计民生的交通运输行业,不会以盈利为目的,相反每年国家财政给予巨额补贴才能运行。印象中,全国高铁线路仅1条盈利,2条平本,其余全部亏损运行。再下调票价基本不现实。
附资料:
中国高铁的盈利情况呈现出一定的地域和线路差异。根据搜索结果,截至2020年底,中国高铁亏损值已达6万亿元。然而,也有报道显示,中国国家铁路集团有限公司(国铁集团)下属的18个铁路局中,有6家在2022年实现了盈利,例如太原铁路局表现突出,实现净利润95.58亿元,其控股子公司大秦铁路作为运煤专线,归属于母公司股东的净利润为145.44亿元,大秦铁路的利润大部分进入了太原铁路局。1234
此外,京沪高铁作为国铁集团下属的上市公司,在2022年前三季度实现了营业收入308.82亿元,同比增长102.83%,归属于上市公司股东的净利润为89.14亿元,同比增长5,764.27%。广深港客运专线也实现了盈利,2022年上半年的净利润为4.26亿元。25
尽管如此,国铁集团整体的债务超过5万亿元,资产负债率在65%左右,各地铁路局的资产负债率大多在30%-40%。除铁路局外,国铁集团下有三大专业运输公司,中铁集装箱、中铁特货和中铁快运,其中中铁快运仍旧处于亏损状态,2022年上半年亏损了将近6亿元。234
综上所述,中国高铁的盈利情况并不均衡,部分铁路局和线路实现了盈利,而整体上国铁集团面临着较大的债务压力和亏损问题。
引用11楼楼主的发言:
1 利用大数据即时数据限制无座票比例,增加车厢车次
2 特殊时期卧铺车厢安排适量无座,其实里面有座位,涉及影响睡觉这个靠素养也可以试行。春运期间餐座没几个人吃饭也可以缓解。
3 自己带折叠板凳也可以,买结实点的行李箱当凳子。
4 利用经济杠杆适当下调无座票价。火车兼顾的社会责任应该不能让其利益最大化。