引用单梦的发言:看看这位评论的就明白了,职场永远不要当老实人,而是要当一个带锋芒的人引用THFIRE的发言:Well, 不欺负老实人,难道欺负刺儿头么???
PS:这不是我的观点,这是我的观察。
引用长安居大不易的发言:这么说吧,一个价值50元的项目,你要吹出70元的难度,100元的价值,再分析现有资源只能做出20元的质量,提出需要30元的资源支持,画出相应的时间节点,拉齐目标预期,最后再根据各种情况,装出全力以赴的样子,艰难交付结果。引用23楼楼主的发言:你这话题引出来职场现象:上司对别人要求越来越低,对他要求越来越高,事情越做越多,老板还不觉得你做了,最后感觉吃力不讨好引用长安居大不易的发言:什么活都应该接,面对上级即使委婉的拒绝那也是拒绝,都是不堪用的表现。
但接活之前,分析资源,提出需求,讲好时间,做好向上的预期管理。
而且活分三六九等,什么活容易出业绩,什么活根本落不了地,接之前自己心里应该有数的引用19楼楼主的发言:业绩还是有的,毕竟接手的项目没搞砸,再加上底下团队对他啥活都接不满,业绩亮点不明显引用长安居大不易的发言:没业绩没前途,导致团队都不太听命,作为小团队的管理者都不算称职。
还自己还感动自己,拿责任心当自我安慰剂。
恶性循环下,做再多项目那也只是完成本职工作,这的确不构成晋升理由。
引用29楼楼主的发言:那得得罪多少人?员工对于老板来说,不过是耗材工具,员工与员工之间只能避免谁会被更多的被消耗,对着上司露锋芒,不断的给小鞋穿,最后被迫离职引用单梦的发言:看看这位评论的就明白了,职场永远不要当老实人,而是要当一个带锋芒的人引用THFIRE的发言:Well, 不欺负老实人,难道欺负刺儿头么???
PS:这不是我的观点,这是我的观察。
引用百里酚蓝的发言:职场肯定要结果导向。
接活前,肯定要评估一下这个利弊啊,向下对员工怎么交代,能带来什么利益,只加工作,不加利益,一次两次还行,长期这样,你的下属还能跟你同心?
向上要想想怎么接,怎么趁这个机会可以争取到更多资源,怎么凸显自己团队的重要
对自己要评估,能力是否够,现在的工作是否饱和,对团队带来的工作量有多少,
接项目的时候这些都要谈好,事后,那就是你的本职工作,做好应该,不做好失职。
引用木兰姐姐的发言:责任心强的人确实辛苦。但习惯了也还行。是否责任心强但自己的事都得要做。总的来说干得好点收获还是强过排烂的人。责任心强也是一种性格,自己性格如此,无法摆烂。有个姐姐夫妻,她老公决症,她说要得决症也是她得哈,你这么佛系啥都不管,在家里啥都不干,只上点班,而这个姐要工作要管家,啥事都操心。说得她老公都不好意思了。所以责任心强辛苦等并非命不好。人的命天注定。